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企业文化管理理念标语25条与企业文化管理理念标语34条合集 企业文化管理理念标语25条 企业文化管理理念标语25条 1、管理的作用：把复杂的问题简单化 把混乱的事情规范化 2、布局，决定结局 3、观念不变原地转 观念一变天地宽 4、高层管理者做正确的事 中层管理者正确地做事 执行层人员把事做正确 5、3A管理精髓 一流的员工：人是最为宝贵的企业资源 一流的公司：公司是凝聚众人智慧的团队 一流的服务：让内外部客户都满意，服务不仅仅是一种方式，更是一种精髓 6、分析原因要认真，解决问题须彻底 7、管理者的六种思维 正向思维 跨越思维 逆向思维 立体思维 侧向思维 8、领导管理FCHA循环 追踪 查核 帮助 建议 企业管理PDCA循环 处置 计划 检讨 执行 9、你思考，我动脑 10、企业经营是[乘法] 企业经营不是求平均值，只要有一个部门的绩效是零分，就算其他的部门绩效再优秀，企业的总体绩效也是零分。 11、 有为才能有位，有位更要有为 12、要结果，不要理由 13、大公司进步看文化，小公司发展看老板 14、高科技企业发展须经过四道关：观念，环境，机制，管理 15、领导者的价值 领导者的价值，在于把追随者变成领导者，就像结群而飞的大雁一样，追随的大雁都能成为领头雁 16、管理3要素：建班子，定战略，带队伍 17、管理三件论 在保证质量的前提下，降低成本. 发挥产品技术的优势. 具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力..18、专业是“河流” 管理是“大海” 你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海 19、以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲情来进行调整 如果将企业比作一把吉他，科学而规范化的管理就如同吉他的弦的一般发挥着基础的作用；而亲情和人情来调整，才能把吉他的音色发挥得更好。 20、 领导者的魅力：用管理自己的方式去感召他人 21、5W1H考虑问题和分析原因的方法 WHY 为什么，为什么要这样做？理由何在？原因是什么？ WHAT是什么？目的是什么？做什么工作？ WHERE何处？在哪里做？从哪里入手？ WHEN何时？什么时间完成？什么时机最适合？ WHO谁？由谁承担？谁来完成？谁负责？ HOW怎样做？怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？22、LHLD-0082 3G管理 3GMANAGEMENT 现场：到达发生问题的场所。 现物： 锁定发生问题的对象。 现实： 分析问题发生的原因，制定解决问题的对策。 23、4EGE公司倡导的领导能力 充沛的精力ENERGY 果断的决策能力EDGE 激励他人的能力ENERGIZE 持续的执行能力EXECUTE 24、身先士卒是有效的命令以身作则是严格的规章 25、做人的最高境界是“无我” 领导的最高境界是“无权” 企业文化管理理念标语34条 企业文化管理理念标语34条 1、认真第一，聪明第二 2、行动第一，成败第二 3、速度第一，完美第二 4、胜利第一，理由第二 5、执行力的关键是细节 6、没有执行力，就没有竞争力 7、挖掘有执行力的员工 8、谁能把信带到加西亚？ 注解：（致加西亚的信）至少告诉我们这样一个道理；上司分派任务时，他往往也没有具体答案，而是需要你自己去寻找答案的。 9、行动是果实，而语言只是树叶 10、想要有所突破，须得迅速行动 11、 纠正引导回归正确的方向：每个人都有两只脚，一只左脚一只右脚，在走路的时候，如果左脚走偏了，右脚就要做出调整，回到正确的方向。 12、一等二看三落空，一想二干三成功 13、管理者要不断修炼自己，以身作则，提高自己的执行力 14、成功属于那些做好准备 并能快速行动的人 15、积极表扬和认可部属 激发部属的执行力 16、加强培训，改变员工风貌和工作氛围，提升执行力 17、领导者要带头建立执行文化 18、流程繁琐是执行力不佳的要因之一19、企业执行力的关键在于集体的执行力 20、执行力：用正确的人 做正确的事 把事做正确 21、执行力就是按质按量完成任务的意愿和能力 22、基层管理者要紧盯任务 监督部署及时纠偏 23、通过提高部属时间管理能力 提高部属执行力 24、除非付诸行动，要不然再好的想法与梦想都是空想 25、缺少完成任务的线路图是执行力不佳的要因之一26、加强绩效管理 运用合理公平的激励手段提高执行力 27、制度规定朝令夕改是执行力不佳的要因之一28、高执行力的人做事主动 工作投入;求胜欲望强烈 29、高执行力的三项准则：没有抱怨的消极情绪，没有拖拉的做事风格，没有对责任的推卸 30、成功的企业：20％靠策略，80％靠企业各层管理者和员工的执行力 31、执行前 执行中 执行后 32、会议的结果是行动 33、执行力，速度，准度，精度，广度，深度的全面的贯彻 34、制度的执行力决定管理的生命力 5 1