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广百信息化案例分析与思考 广百集团兼广百股份CIO 毛祖铁 教授级高工 2006年12月16日 主题（TOPICS） 一、广百集团的战略发展规划与管控方式 二、广百集团信息化建设的规划及战略目标 三、广百股份信息化的主要内容及其特点 四、信息化建设的几点思考 一、广百集团的战略发展规划与管控方式 一、广百集团的战略发展规划与管控方式 1、集团概念的阐述 四大优势 企业集群体现的规模优势 共同投资主体的资金优势 增强市场竞争力的市场优势 整合资源、优化配置的管理优势 四大目标 获得更大投资回报为目标 获取更大市场份额为目标 获取资源最大化利用为目标 获取可持续发展力为目标 一、广百集团的战略发展规划与管控方式 2、广百集团简介： 重组的广百集团中有：列入广东省重点发展连锁龙头企业和连续多年为中国连锁企业百强的“广州市广百股份公司”，现有遍布广州，跨越珠三角、海南、湖南等地的百货、购物中心、专业店连锁网点19家，经营面积超过15万平方米，其中北京路总店连续十三年位居广州市内单间零售企业销售额第一。华南地区商业储运最大规模，全国首家通过ISO9000国内国际质量双认证的配送物流企业“广州商业储运公司”，拥有自有物流基地50万平方米，和连接京广铁路的1.7公里专用线及3000吨级航运码头，物流业务覆盖全国130多个城市，并开展国际联运业务。集团属下还有南方大厦、李占记等一批名牌、老字号企业，及汽车、家电、化工原料等品牌代理企业，业务在全国、省市均占有一定市场份额。 一、广百集团的战略发展规划与管控方式 3、广百集团总体发展目标：  未来广百集团依然主要在商品流通领域发展业务。作为远景，公司的目标是：成为在零售服务、专业市场与商用物业、物流等商业流通业务领域具有强大竞争力的全国一流商业流通企业集团。 一、广百集团的战略发展规划与管控方式 4、广百集团现有主要四大业务模块 二、广百集团信息化建设的规划及战略目标 二、广百集团信息化建设的规划及战略目标 1、正确认识集团信息化 企业集团信息化关键是如何根据企业集团的分类，建设适合性强、实用性高的信息化系统，能真正支撑集团三个层面（战略层、战术层、战役层）管理的需要，尤其是为集团决策管理服务，是当前乃至未来集团信息化的关键务实之处。 二、广百集团信息化建设的规划及战略目标 1、正确认识集团信息化 企业集团信息化并不是简单的信息化，必须根据集团的类型进行建模，根据企业集团信息化模型，构造解决方案，最终通过软件、网络、硬件等组合来实现。因此，企业集团信息化模型的课题研究，是企业集团信息化的核心。 对企业集团信息化的正确认识，四个重要基点： 要能充分为企业集团服务，要考虑集团领导决策需要，要考虑集团行使权利需要； 要能充分包容各子集团和企业节点的传统信息化应用； 要考虑集团性质而选择合适的企业集团信息化模型； 要考虑建设成本和IT和通讯条件现实制约。 二、广百集团信息化建设的规划及战略目标 2、集团信息化三个层面 二、广百集团信息化建设的规划及战略目标 3、 企业信息化建设规划与定位 企业信息系统的含义（∑F（企业运营与发展）与∑f（信息应用技术与信息技术的发展））； 企业信息化建设规划与企业战略发展规划的关系(连贯、可扩展)； 二、广百集团信息化建设的规划及战略目标 3、 企业信息化建设规划与定位 企业信息化建设的定位（以应用为主导，不是所有的企业或企业的所有部分都适合上信息系统，亏损企业就不可以上信息系统）； 企业信息化规划的主要内容（环境、网络、安全、架构、主机、数据库、应用软件）。 二、广百集团信息化建设的规划及战略目标 4、广百集团信息化建设的目标 集团公司报表与智能分析系统 集团公司人力资源管理系统 集团公司资产管理与物业管理系统 集团公司财务管控与审计系统 集团公司运营管控体系统 集团公司办公自动化与移动办公系统 等等。 三、广百股份信息化的主要内容及其特点 三、广百股份信息化的主要内容及其特点 1、发展中的广百百货 广百是一间大型的零售企业，是广东省流通龙头企业。是广百集团最重要的收入和利润来源，行业发展前景良好。是广