蒋超良重归农行 提高资本运营效率仍为最大挑战.docVIP

蒋超良重归农行 提高资本运营效率仍为最大挑战 2011年 11月 28日 星期一 17:15 BJT *阔别农行近16年後,蒋超良将以董事长之位重装回归 *了解农行又有多家金融机构丰富的工作经验是最大优势 *低调背後是强势与果敢 *深化农村金融服务且不断提高盈利水平是最大挑战 作者 谢衡 路透北京11月28日电阔别中国农业银行(1288.HK:  HYPERLINK /stocks/quote?symbol=1288.HK 行情)(601288.SS:  HYPERLINK /stocks/quote?symbol=601288.SS 行情)近16年後,蒋超良即将重装回归,这一次,他的身份已成为这家以资产计中国第三大银行的董事长. 现年54岁的蒋超良,1981年湖南财经大学(现湖南大学)毕业後就进入银行工作.到今年整整30年的职业生涯中,除了担任了约两年的湖北省副省长之外,其馀的时间都沉浸在中国的金融系统中. 期间最靓丽的一笔就是作为中国交通银行(3328.HK:  HYPERLINK /stocks/quote?symbol=3328.HK 行情)(601328.SS:  HYPERLINK /stocks/quote?symbol=601328.SS 行情)的董事长,蒋超良带领交行完成了重组-引资-上市三步曲,成为第一家海外上市的国有股份制银行. 而于去年上市的农行是国有商业银行股改上市的收官之作.作为唯一一家为三农服务的国有商业银行,如何在深化农村金融服务的同时,不断提高盈利水平,将是农行一直要面对的挑战.毕竟以ROA(资产回报率)计算,农行在五大国有银行中位列最後. (蒋)超良对农行的业务特点、历史沿革以及文化可以说是了如指掌,又有在多家不同金融机构工作的经验,我相信他对出任农行董事长已经胸有成竹.一到位就可以发挥自己的影响力,有效的开展工作.春华资本集团创始人及董事长胡祖六说. 实际上,蒋超良大学一毕业就进入了农行工作,一干就是15年,期间历任资金计划部计划处处长、综合计划部主任助理、青岛市分行副行长,以及总行综合计划部副主任、综合计划部主任、国际业务部总经理. 此後,蒋超良的职业生涯更渐丰富.1996年进入中国央行,从银行司副司长、深圳分行行长、广州分行行长,直至央行行长助理一职. 在回归农行之前,蒋超良在国家开发银行[CHDB.UL]担任了三年的??董事长兼行长. 内外相结合,会让他更清楚什麽样的管理方法和工具更适合引入农行.这对于推动农行在上市後继续深化改革,成为一家更现代化的商业银行是非常有利的.一位与蒋超良相识多年的上市银行高管说. **低调背後的强势** 戴着考究的眼镜,总是以西服革履示人的蒋超良,给人的第一印象是温文尔雅的.在国开行这三年多的时间里,蒋超良亦很少出现在公众面前,显得十分低调. 但了解他的人都知道,蒋超良实际上非常强势和果敢. 蒋超良于2004年5月出任交行董事长之时,正是该行重组上市的关键之际.他上任後快刀斩乱麻,以个人的魄力和激情将很多困扰交行引资上市的问题一扫而光.胡祖六说. 胡祖六时任高盛(GS.N:  HYPERLINK /stocks/quote?symbol=GS.N 行情)投资银行部董事总经理,正是他从中牵线搭桥,将汇丰集团(0005.HK:  HYPERLINK /stocks/quote?symbol=0005.HK 行情)(HSBA.L:  HYPERLINK /stocks/quote?symbol=HSBA.L 行情)介绍给交行作为境外战略投资者.由此,交行成为第一家引入海外战投的国有银行,且当时的汇丰的持股比例达到监管规定的上限19.9%.到目前为止,汇丰从未减持过交行的股份,仍为仅次于财政部的第二大股东. 蒋董事长以前在交行的时候,那可是说一不二的,他也非常敢于拍板做决定.一位在交行工作多年的资深人士说. 实际上,农行的前任董事长项俊波亦是以雷厉风行的做事风格,在中国金融圈子里赢得了铁腕金融家的名声. 不铁腕、不强势,怎麽到农行做一把手?!一位监管层的官员这样说. 上述上市银行高管亦表示,蒋超良最大的优点是有魄力,有很强的掌控能力,能把握未来发展的大方向.农行的特点是网点多,员工的整体素质仍需大幅提高.他的优点很适合农行的特点. **设法把水火融为一体** 农行虽然是最後一家上市的国有商业银行,但上市後却愈加得到分析师的认可.而要长久获得投资者的青睐,农行的领导者就必须在商业利益和三农金融服务使命之间取得平衡,正如项俊波曾说的要设法把水火融为一体. 中金公司发布的报告就认为,农行基本面与工行(601398.SS:  HYPERLINK /stocks/quote?