建设工程项进度控制讲座.pptVIP

进度控制是一个动态的管理过程，它包括 1.进度目标的分析和论证， 2.在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划 3.进度计划的跟踪检查与调整。 进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。 1. 业主方进度控制的任务 ：整个实施阶段 2. 设计方进度控制的任务 ：出图计划. 3. 施工方进度控制的任务：施工进度。 4. 供货方进度控制的任务：供货进度 根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。 由不同计划深度的； 由不同计划功能的； 由不同项目参与方； 由不同计划周期的。 由不同深度的计划构成进度计划系统 总进度规划； 项目子系统进度规划； 项目子系统中的单项工程进度计划等。 由不同功能的计划构成进度计划系统， 控制性进度规划； 指导性进度规划； 实施性（操作性）进度计划等。 由不同项目参与方的计划构成进度计划系统 业主方编制的整个项目实施的进度计划； 设计进度计划； 施工和设备安装进度计划； 采购和供货进度计划等。 由不同周期的计划构成进度计划系统： 5年建设进度计划； 年度、季度、月度和旬计划等。 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标， 它是在项目决策阶段项目定义时确定的， 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。 总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。 总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 总进度纲要的主要内容包括： 项目实施的总体部署； 总进度规划； 各子系统进度规划； 确定里程碑事件的计划进度目标； 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： 调查研究和收集资料； 项目结构分析； 进度计划系统的结构分析； 项目的工作编码； 编制各层进度计划； 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划； 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素： 对不同计划层的标识； 对不同计划对象的标识（如不同子项目）； 对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。 优点：直观、易懂 缺点：—工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 适用于手工编制计划； 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； 难以适应大的进度计划系统。 双代号网络计划； 单代号网络计划； 双代号时标网络计划； 单代号搭接网络计划。 总时差是指在不影响总工期的前提下，某工作可以利用的总的机动时间。等于本工作的最迟开始时间减去本工作最早开始时间，或等于本工作的最迟结束时间减去本工作最早结束时间。某工作的总时差等于紧后工作的总时差与本工作的自由时差之和的最小值。 自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，某工作可以独自利用的机动时间。等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早结束时间的最小值。 关键工作 关键工作指的是网络计划中总时差最小，当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素： 1.缩短持续时间而不影响质量和安全的工作； 2.有充足备用资源的工作； 3.缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。 网络计划调整的内容和方法 1调整关键线路的长度；（压缩时间） 2调整非关键工作时差；（压缩时间） 3增、减工作项目；（改变逻辑关系） 4调整逻辑关系； （改变逻辑关系） 5重新估计某些工作的持续时间；（压缩时间） 6对资源的投入作相应调整。 （压缩时间） 建设工程项目进度控制的组织措施 在项目组织结构中应有专门的工作部门和专人负责进度控制工作。落实项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表。应编制项目进度控制的工作流程。调整进度计划。进行大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段。 建设工程项目进度控制的管理措施 建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法，管理的手段，承发包模式、合同管理、风险管理、信息管理、管理观念等。 建设工程项目进度控制的经济措施 资金需求计划、资金