管理理论与实模块三计划.ppt

人无远虑，必有近忧 管理计划 在管理活动中时时刻刻都需要制定各种各样的计划，日益复杂的工作，更需要良好的制定计划的习惯和技术。管理计划已经可以实现无纸化办公。利用软件可以管理您的项目、工作流程、日程、工作报告，还可轻松实现文档资料共享，多成员、多团队协同办公，提高项目管理水平和提高团队合作效率。拒绝冷漠—不做看客做侠客 - [拍客]佛山顺德民警巧救溺水儿童 - 视频 - 优酷视频 - 在线观看 Team Office Team Office是一款专为中小型团队设计的S a a S型团队管理项目管理软件。Software-as-a-service的意思是软件即服务，S a a S的中文名称为软营或软件运营。 第一部分 理论与背景知识 第一节 计划的类型与制定过程 一、计划的含义和作用 （一）什么是计划？ 作为管理者的首要工作，计划是在科学预测的基础上为实现组织目标而对未来一定时间内的工作作出安排的活动。 没有计划，就有控制 计划既是名词也是动词，内容包括：“5w1h”： what——做什么？目标与内容 Why——为什么做？原因 Who——谁去做？人员 Where——何地做？地点 When——何时做？时间 How——怎样做？方式、手段 （二）计划的作用 1、计划是管理活动的依据和方向 2、计划工作是降低风险、掌握主动的手段 3、计划工作能促使组织经济合理的进行管理 4、计划工作是管理者进行控制的标准 （三）计划的特点 目的性 经济性 首要性 实践性（实际性） 普遍性 巨人史玉柱-曾经的失败 巨人大厦倾覆史玉柱“第一王朝” 1989年，27岁的史玉柱凭借一款叫做M-6401的桌面文字处理系统开始创业。1993年，史玉柱的巨人公司销售额突破3.5亿元，把公司总部从深圳迁移到珠海。 巨人大厦的计划 1994年，史玉柱开始修建巨人大厦。原本只计划建成18层的办公楼，后来不断更改设计，楼层不断被加高，从18层到38层，再到54层、64层，直到最后的78层，成为当时设计中的“中国第一高楼”，共需投入资金12亿元。 　　1997年，巨人集团资金链断裂，巨人大厦停工，只建了3层就成了“烂尾楼”。据媒体报道，目前巨人大厦已成了一个废品收购站。高约13米的大堂已被几家私营收废品业主“瓜分”，做饭的灶具已经把柱子熏黑。这里周围已建起了珠海报业大厦、电信大厦等诸多新颖建筑物。 不切实际的计划只会是空中楼阁 二、计划的类型 （一）按执行时间的长短，分为长期、中期和短期计划 长期计划：五年或者五年以上 中期计划：一年以上，五年以下 短期计划：一年或者一年以下 中长期 《2011年国家中长期教育改革和发展规划》 中短期 《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要 》 （二）根据计划制定者层次，分为战略性计划和作业计划 梅里雪山联动大香格里拉战略策划案 《中国石油天然气集团公司2001年5月11日下发的HSE作业计划书编写指南（试行）》 “HSE”是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）管理体系的简称 （三）根据计划内容，分为综合性计划和专业性计划 综合性计划：经营各方面所作的全面的规划和安排。 专业性计划：对某一专业领域所作的计划 《中国儿童环保教育计划》 《联合国环境规划》 （四）按照计划执行的约束度，分为指令性计划和指导性计划 指令性计划：上级部门下达的具有行政约束力的计划《工业和信息化部关于下达2011年稀有金属指令性生产计划的通知 》 指导性计划：不带强制性的计划《福建省人民政府办公厅关于下达2011年粮食生产指导性计划的通知 》 （五）根据计划的表现形式 宗旨：企业的目标和使命 松下电气器具制作所创立于1918年3月7日，但是，松下幸之助却把公司的创业纪念日确定在1932年的5月5日。原因无他，就是因为这一天他提出了“自来水哲学”。 松下幸之助 “我们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展。 ” 经 营 之 神 所谓“自来水哲学”，是松下幸之助对企业使命的比喻。对于这一使命，最简单的表述就是消除世界贫困，使人类走向繁荣和富裕