职业经理人课程项目管理.ppt

?执行中的问题 目标的迷失 效率的低下 资源冲突 组织混乱 ?三大定理 Parkinson定理：任务总是在扩张，以消耗可用的时间和空间 Peter原则：人们总是想上升到某个力所不及的高度 Murphy定率：任何事情都可能出错 任务分解 练习--1 就移动的号位回收项目设定目标，量化目标，并划出关键路径图。 就2004年短信业务推广，设定目标，分解目标，量化目标，并划出关键路径图。 PERT 定理 t?=(a+4m+b)/6 Te: 实际时间 A: 悲观时间 B: 乐观时间 M: 最可能时间 练习 就短信项目/号段回收项目计算各步骤的资源需求，并制定CPS. 问题的界定 案例 洗发水的香味 面试与招聘 激励机制 确定评估问题的标准 步骤： 1、三大类因素的确定 2、筛选核心因素 3、确定变量 4、制作变量关系图 案例--利润变量关系图 模型的建立 模型：将复杂的自然现象抽象与简化生成的由核心因 素及简单逻辑所组成的一个简化表现。 模型的好处： 节省时间与精力 易于理解与操作 如有需要，便于修改 模型的分类： 简单模型 复杂模型 动态模型 PG的模型 建立模型的工具 统计学工具 行为学工具 数据库 电脑软件 数据标准化与指标 数据标准化是最