2010年11月西安台湾文化创意产业园的的策划.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 宝马中心位于慕尼黑北郊，总建筑面积35万㎡，拥有设计研发人员8500余人，不仅成为宝马自由展示产品的空间，更是慕尼黑的必游之地。 整个产业区包括： —宝马大厦：宝马总部办公所在地 —宝马博物馆：宝马历史和产品重要的展示场所 —宝马体验中心：总建筑面积达7.3万平米，集销售和体验为一体的展示中心 。 —宝马研发中心：约有7000多工程师、模型人员，计算机专业技术人员，在这里为宝马汽车和未来技术从事研发工作。 —宝马回收中心：拆借每一个环节进行数据累计工作，为新车研发作准备。 德国慕尼黑宝马中心总建筑面积达35万平米，拥有设计研发人员8500余人，是宝马的自由世界 宝马大厦 宝马博物馆 宝马体验中心 形成集研发、展示、销售为一体的大型研发基地 德国慕尼黑宝马中心 充满魅力的建筑、优美舒适的环境、便利的交通以及“宝马品牌之家”都增加了宝马中心的吸引力 地标级建筑—通过打造城市地标级建筑，充分展示了企业精神和文化，起到了良好的展示和宣传作用； 环境—环境优美，位于奥林匹克公园旁边，为宝马中心工作人员提供了一个良好、舒适的工作环境； 交通—交通便利，与市区联系紧密； “宝马中心不仅仅只是一个汽车博物馆，也不仅仅是一个汽车输出中心，这里是宝马品牌之家” 德国慕尼黑宝马中心 宝马飞机翼型的建筑外观成为城市的标志性建筑，同时优美的环境和便利的交通更增加了宝马中心的吸引力 宝马中心是在豪华车竞争日益激烈的背景下耗巨资打造的竞争工具，宝马自身的强大实力、品牌号召力是其成功的关键；内部物业全自用不对外销售 宝马中心修建背景： 德国豪华汽车竞争激烈，因此各大厂商纷纷自建投巨资建造博物馆、体验中心和现代化工厂 ，更深层细向车迷阐述自己的品牌理念和文化底蕴 大众98年在德累斯顿耗资1.8亿美元兴建了著名的玻璃工厂于、奔驰新建的博物馆也于06年正式开放；保时捷在斯图加特建造的博物馆也于08年落成 07年10月前宝马只有一栋造型独特的宝马公司总部大楼，为了在竞争中赢得主动，宝马耗资5亿欧元修建了集研发、销售等多功能的宝马中心，在竞争上赢回主动 德国慕尼黑宝马中心 从宝马公司总部大楼到宝马中心，宝马大大增强了竞争力 经过案例我们发现郊区新建创意产业园构建核心吸引力主要有单一企业型、独立主题型和符合型三种模式 核心吸引力 Text 单一企业型 独立主题型 具有强大的带动作用 强大产业链 产业集群效应 复合型 典型案例 慕尼黑宝马中心 神奈川日产技术中心 首尔数字媒体城 加拿大BC省动画产业园 百老汇戏剧产业园 英国伯明翰珠宝中心 瑞士比尔“表谷” 东京杉并动画产业中心 香港数码港 英国利物浦泰特创意社区 澳大利亚奇云角都会村 英国谢菲尔德产业园区 加拿大温哥华葛兰湖岛 英国克勒肯维尔创意产业园 知名创意产业园案例研究--总结 知名创意产业园案例研究--总结 模式1——单一企业型成功KPI体系 关 键 特 征 园区只有一个企业，全部园区为该企业自建自用 形成集研发、展示、销售为一体的大型研发基地 园区的发展与企业的壮大同步 打造城市地标级建筑，充分展示了企业精神和文化，起到良好的展示和宣传作用 为企业的不同研发团队搭建畅通交流和通力协作的平台，以期创造出最佳的研发效能 适 用 条 件 必须由一家研发投入巨大、需要大量研发人员的企业自行开发 需要巨额投资，培育建设时间很长 生态环境较好、交通便利区域 周边有预留土地，保证10年后因企业发展有足够空间扩大园区规模 通常所需面积20万㎡以上，开发周期10年以上 知名创意产业园案例研究--总结 关 键 特 征 园区内企业为一个专业产业服务，产业链完善 形成集研发、生产、展示、销售、培训等为一体的大型基地 园区依托当地的资源优势，首先打造产业链中的某个环节，达到一定规模时往产业链两端延伸 服务产业园人群的商业、居住等生活配套完善 适 用 条 件 必须由政府强势主导或者龙头企业牵头 适用于城市的支柱产业或具有比较优势的产业 产业处于生命周期的起步期或发展期 生态环境较好、交通便利区域 通常所需面积50万㎡以上，开发周期8年以上 模式2——独立主题型成功KPI体系 知名创意产业园案例研究--总结 关 键 特 征 园区内企业分布于具有一定关联或相似特征的多个产业 研发为主，同时具有交流空间、展示、培训等 园区内同时发展多个产业，相互交流和影响，形成集聚效应 除生产类产业外，园区内有小规模的消费类产业，带来一定消费人群，保证园区的活力 具有一定的商业、居住等配套 政府拥有一定量的办公物业，低价出租，用于孵化小型创业企业 适 用 条 件 适用于具有发展潜力、对区位条件要求不高的产业 知名