2011年度南京金港科创中心整合传播的方案.pptVIP

2011年度传播预算分配表 2011年度传播计划及预算分配 项目 分项 费用（万元） 时间 广告投放 网络广告 15 4—6月 杂志广告 10 投放3期，与行业展会相对应 高炮广告 10 小计 　 35 创新创业论坛 活动组织、软文炒作 5 小计 　 5 新闻与公关 公关活动与展会、软文炒作 10 小计 10 总计 50（按2010传播费用计） 　 金港整合传播效果预期 通过对金港“科技企业成长管家”战略定位的精准传播，形成与竞争同行的有效区隔，从引发目标客户的关注到促成体验，树立良好的口碑效应，从而在省内取得一定的知名度，以期成为业内标杆； 通过首轮目标客户的标杆价值与口碑传播，在目标受众心中牢牢建立最值得信任的“成长管家”的品牌形象； 逐渐扩大社会各界影响力，提升金港品牌美誉度。 谢 谢！ 智能化产业(Cyberspace的实质性开发和服务) * 怎样用最适当的营销方案和价值观念来吸引和维持消费者 * * 内容提要 传播组合策略 平面 杂志（经管类、专业类） 户外/高炮 网络 行业网站 政府网站 公关与新闻炒作 报纸（软文） 提升金港品牌知名度的有效途径 科技企业的成长管家 创新创业论坛 政府推介 公关活动 核心用户 意见领袖、媒体 大众口碑 寻找问题企业 新闻公关 网络营销 软文炒作 软文炒作 硬广投放 Widget 三个基本点 一个中心 传播组合策略：一个中心三个基本点 新闻发布 …… 互动问答 征集活动 主题：“寻找问题企业” 活动方式： 以省科协发起，金港科技创业服务中心主办，在全省范围内公开征集“问题企业”（中小型科技企业），征集创业者们在创业准备工作中、创业道路上所面临的困惑、阻力或希望得到的帮助等，将采集的资料建立数据库，组建专业的研究与攻关团队，多角度展开研究，解决创业者的实际需要。 可以恳谈会的形式，也可电话、书信的联络方式。 思路： 通过主题活动，将金港立于整个行业之上，建立其可信任感及强烈的社会责任意识，为树立在业内的示范形象打基础。 创新创业论坛 主题：“科技企业的成长管家” 论科技创业服务中心的创新与变革暨金港战略转型研讨会 活动形式： 携手中国科协开展高端论坛，邀请德高望重的领导，组织一批在业界有较高威望的专家、入驻园区优秀企业代表、潜在客户、主流媒体 参与论坛，期间由大家对科技创业服务中心的创新与变革及金港战略转型发表看法，深入探讨，广泛交流意见，以期对今后中国科技创业服务中心的运作提出明确可行的方向。 思路： 与中国科协联手开展高端论坛，以树立高度的权威性，与会人员的层次较高，普遍存在一定的影响力，引起媒体的主动关注。借研讨来烘托金港的战略地位，拉动品牌效应。 新闻炒作一： 拟标题： 智能科企的成长“管家” ——谈金港科技创业中心的创新服务价值 服务的提供者or综合解决方案的创造者？ ——论金港创业中心服务的深化与变革 要点： 1）在金港这个平台里，各企业都能获得方方面面的提升，而不仅仅局限在本专业领域，它是企业快速成长的“管家”； 2）金港为企业带来的各项创新服务，如邀请业内专家讲座、开办俱乐部、为企业主提供培训、为企业进行诊断，进行针对性辅导、组织洽谈会、引进人才、引入投资等； 3）金港的“管家”定位意味着它是提供综合解决方案的创造者，这是其自身有别于其它科技创业中心的行业地位，它为企业带来的价值是无穷大的。 新闻炒作二： 拟标题： 金港科技创业中心： “管家”服务下的创新发展理念 要点： 1）最具成长力，源于在业内的价值体现，它创造并提供了综合解决方案； 2）金港是中小型科技企业的最佳合作伙伴与导师，它为企业提供多项极具价值的创新服务（如为企业主提供拓宽视野、提升个人综合素质及综合管理水平的平台；商务谈判技巧、个人形象包装、压缩管理成本等的培训）。 3）金港的战略转型具有深远意义及影响力，为科技创业中心的服务提供了示范； 4）许多智能科技企业得益于金港的保驾护航，顺利完成科技成果的转化。 公关及炒作排期 作业内容 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 创新创业论坛 公关活动 （征集问题企业） 新闻及软文炒作 内容提要 媒介组合策略 金港对外沟通的媒体形式比较如下 媒体种类 优势 劣势 报纸 传播面广、传播迅速 传阅率高 成本低 便于保存和查找 时效短 杂志 时效较长 报道深入 印刷精美、表现力强 出版周期长、时效性教差 发行量有限，传播面窄 户外 高覆盖、高频次 易吸引沟通对象注意 曝光高峰易预测 受众面窄 制作周期长 网络 极强的时效性 广泛的覆盖面 多媒体、互动性强 成本较低 传播的不可控性最强 消息真伪难辩、可信度低 负面消息传播迅速 企业主信息接收偏好分析 数据