松下电器经营理念.pptVIP

企业形象是什么？ ① 傲慢自大 ② 自我满足 ③ 精力内耗 ④ 畏惧磨擦 中村社长 在全松下电器人事负责人会议上的讲话(2002.2.6) 走向衰败企业的特征 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 珠海松下马达有限公司 2006年2月8日 ●生 日：1894年11月27日 ●忌 辰：1989年4月27日 ●出生地：日本国和歌山县 海草郡和佐村 ●学 历：小学4年级退学 ●身 高：约1.65米 ●体 重：约61公斤 我没有什么了不起的秘诀，遵循天 地自然之理去做就可以了。” 概括而言，与宇宙的法则，简言之， 与春夏秋冬保持同步去生存…… 下雨打伞 我从事企业经营已经六十年了。通过这种体验， 我切身感受到经营理念的重要性。换句话说， “这个公司是为什么而存在的？它的经营是出于 何种目的、用什么样的方法进行？”关于这一点，必须有一 个坚定不移的基本想法。 在企业经营中，有各种各样重要的因素，如技术力量、 销售力量、资金力量以及人才等都十分重要，但最为根本 的还是正确的经营理念。有了这样的根本，人、技术、资 金才能真正发挥作用；换个角度也可以说，这些要素都只 出现在具备正确的经营理念的地方。因此，为了使经营得 到健全的发展，首先必须确立经营理念，以此为起点。这 是我经过六十年的实践亲身体会到的东西。 —《实践经营哲学》第1页 　　创业之初并没有什么经营理念，只有 当时通行的做生意常识，即所谓“通念”： 必须生产好产品、要注意学习、不尊重经 销商是不行的、应该感谢材料厂家······ 30岁起开始考虑 “生产者的使命”等问题。 有了经营理念，员工个人可以从中看出日常工作的意义； 经营者可以理直气壮地该说什么就说什么， 并由此赢得信赖和尊重······ M 标识 品牌 还有经营理念！ 松下幸之助：松下电器发展的主要原因 ? 电气这一工作符合了时代的要求； ? 得到了人才； ? 提出了公司的理想； ? 认识到了企业是“社会的公器”； ? 实行了“玻璃窗式”（透明）的经营； ? 时刻意识到经营要靠全体员工； ? 在公司内不搞帮派； ? 方针明确； ? 自己是个凡人。 “真正的创业”: 1 9 3 2 年 产业人的使命 产业人的使命是克服贫困，是从贫困中解救社会整 体，使之走向富裕。做买卖、生产等，不是为了使商店、 工厂繁荣，其目的在于，通过各项工作、活动，使社会 走向富裕。商店、工厂的工作、活动只有作为促进社会 迈向富裕、繁荣的原动力，才成为必要的东西。 自来水哲学 必须使所有的物资象水一样源源不断地生产出来， 使它们的价格低廉得象自来水一样。只有到了这样的境 地，才谈得上克服贫困。 “ 命 知 ” 松下电器的纲领 贯彻产业人的本分，图谋社会生活的改善与提高，以期有助于世界文化的发展。 （一九四六年修订） 念赢利与社会 正义之调和，图国 家产业之发达，期 社会生活的改善与 提高。 （一九二九年三月制定） 履行“天职”的“250年计划” ? 分10个阶段， 每个阶段为25年； 每个阶段又各分为三期： ① 建设期 （10年） ② 活动期 （10年） ③ 贡献期 （5年） ? 目前所处的阶段： 第1阶段 1932 1957 1982 2007 第2阶段 第3阶段 何谓“一个商人”？ ◆ 懂得做买卖意义的人； ◆ 能理解顾客心理的人； ◆ 较常人更具谦虚、 感激之心的人。 “创生21计划” ?连结营业利润率：５％以上 ?ＣＣＭ＞０ “轻、快”的超·制造业：成为为顾客创造价值的企业 “破坏与创造” (capital cost management） 结 构 改 革（ 破 坏 ） 成 长 战 略 （ 创 造 ）