I09 现代企业组织的设计.docVIP

第1题：职能机构综合化的基本操作方法就是（ ）???? A. 合并机构 B. 双轨制C. 多轨制D. 分轨制 ?第2题：集团公司对若干骨干子公司实行控股，然后每个骨干子公司又分别对一批企业实行控股，这种持股类型是（ ）???? A. 单点持股B. 多点持股C. 逐层持股D. 环型持股 ?第3题：在经营决策和贯彻执行两个方面，实行不同的领导原则，被称为领导体制的（ ）???? A. 单轨制B. 双轨制C. 多轨制D. 分轨制 ?第4题：业务流程再造对中国的企业改革具有重要的借鉴意义，其具体表现不包括???? A. 对分工过细的弊病进行改革B. 适应市场经济改革C. 提高企业的技术水平D. 迎接计算机管理的技术革命 ?第5题：下列有关关键职能说法错误的是（ ）???? A. 关键职能一般只有一个B. 关键职能是指对于完成企业的战略目标和任务，起到关键性作用的那个基本职能C. 关键职能是人事、财务、生产基本职能之一D. 企业的基本职能有很多，关键职能只是其中的一个。 I09-现代企业组织设计（MBA全景教程之九） ???? HYPERLINK /learn/list.php?vbox=s=ae7eb35353e29e156c81ea112dfc10fbbianhao=I09countid=grkcid=3223450 \l # \t a 第一讲 企业组织设计概述 ???? HYPERLINK /learn/list.php?vbox=s=ae7eb35353e29e156c81ea112dfc10fbbianhao=I09countid=grkcid=3223450 \l # \t a 第二讲 关键职能设计 ???? HYPERLINK /learn/list.php?vbox=s=ae7eb35353e29e156c81ea112dfc10fbbianhao=I09countid=grkcid=3223450 \l # \t a 第三讲 纵向设计与三种基本管理体制 ???? HYPERLINK /learn/list.php?vbox=s=ae7eb35353e29e156c81ea112dfc10fbbianhao=I09countid=grkcid=3223450 \l # \t a 第四讲 横向设计 ???? HYPERLINK /learn/list.php?vbox=s=ae7eb35353e29e156c81ea112dfc10fbbianhao=I09countid=grkcid=3223450 \l # \t a 第五讲 职能机构综合化 ???? HYPERLINK /learn/list.php?vbox=s=ae7eb35353e29e156c81ea112dfc10fbbianhao=I09countid=grkcid=3223450 \l # \t a 第六讲 领导岗位单职制 ???? HYPERLINK /learn/list.php?vbox=s=ae7eb35353e29e156c81ea112dfc10fbbianhao=I09countid=grkcid=3223450 \l # \t a 第七讲 领导岗位单职制的意义与经验 ???? HYPERLINK /learn/list.php?vbox=s=ae7eb35353e29e156c81ea112dfc10fbbianhao=I09countid=grkcid=3223450 \l # \t a 第八讲 企业集团组织 ???? HYPERLINK /learn/list.php?vbox=s=ae7eb35353e29e156c81ea112dfc10fbbianhao=I09countid=grkcid=3223450 \l # \t a 第九讲 作业长制 ???? HYPERLINK /learn/list.php?vbox=s=ae7eb35353e29e156c81ea112dfc10fbbianhao=I09countid=grkcid=3223450 \l # \t a 第十讲 业务流程再造 第１讲 企业组织设计概述 ? 【本讲重点】 现代企业组织设计的涵义 现代企业组织设计的主要内容 现代企业组织设计的重要特征 企业一、二、三线比例结构的调整 企业生产经营职能比例结构的调整 ? 现代企业组织设计的内容 ? 现代企业组织设计的涵义 图１－１现代企业组织设计的涵义 ? １.组织的涵义 所谓组织是指组织结构。所谓组织结构，港台称为组织架构，内地亦称组织体制。但这些措辞并没有本质的区别，可统一称为组织结构。 ? ２.设计的涵义 （１）新企业的设计 所谓设计一般指向新企业。比如说对一种新产品或者