PPLIVE网络电视公关传播的的策划案.ppt

媒体列表——电视/电台 序号 区 域 媒体名称 1 中央-电视 BTV-1(特别关注,北京特快，北京您早) BTV-3(科技全方位) BTV-5(首都经济报道) CCTV-1(科技博览) CCTV-2(中国财经报道) CCTV新闻(新闻,共同关注) CCTV-3（综艺快报） 凤凰卫视（凤凰快讯，整点新闻） 旅游卫视（娱乐任我行，文化快递） 娱乐现场 每日文娱播报 2 中央-电台 北京交通台 、北京人民广播电台、 中央人民广播电台 媒体列表——说明 以上媒体列表为初步拟订 具体执行将根据项目进行列表细化 服务体系 1 2 3 项目组人员架构 四三二专项体系 公关报价体系 服务体系 服务体系——项目组人员及分工 系统公关服务需要系统人员配备 以上为核心项目组成员，其他辅助成员略！ 服务体系——四大机制 四大机制保证日常公关执行效果　 双向沟通机制： 普纳服务采取双向沟通机制，即策划部分与媒介部分分别由客户经理和媒介经理与客户接口人双向沟通； 媒介日汇报机制： 根据客户需求，由媒介执行人员每日１７点前汇总媒介执行情况，通过邮件以电子文档形式进行日汇报；特殊情况可采取随时汇报形式； 服务体系——四大机制 四大机制保证日常公关执行效果　 月例会机制： 为保证每月信息沟通顺畅，充分了解月度公关需求，因此建立每月例会制度，根据ＰＰＬＩＶＥ需要，由普纳ＰＰＬＩＶＥ项目组核心人员前往上海参加月度会议，如有特殊情况则召开电话会议； 投诉机制： 为保证项目有效执行，特设立投诉机制，一级投诉可向客户总监王洋、二级投诉为副总经理刘丽，三级投诉为总经理杨春慧； 服务体系——三类专项计划 专项计划针对专项项目　 专项分责计划： 根据项目组成员服务客户专长，由刘海英负责社会、娱乐类新闻挖掘及稿件撰写，为树立公众角色形象服务；由王洋、焦健（原ＩＴ从业人员、ＩＴ类客户服务经验丰富）负责行业类深度传播方向把控及稿件撰写； 专项学习培训计划： 项目组核心成员自觉熟悉行业知识，熟悉客户产品，定制专项学习计划； 定期邀请行业媒体专家进行相关知识培训； 定期参加ＰＰＬＩＶＥ企业内容培训； 项目负责人不定期抽查学习及客户业务掌握情况； 服务体系——三类专项计划 专项外援团队计划： 为能更好的从行业高度和财经等层面对ＰＰＬＩＶＥ进行宣传，项目确定后，由普纳组织专职业内人员及行业记者等作为ＰＰＬＩＶＥ项目外援后备，以供特殊时期ＰＰＬＩＶＥ的宣传需要； 专项计划针对专项项目　 服务体系——两大增值服务 普纳给你的更多　 信息监测服务： 为代理客户产品竞争对手媒体传播进行监控，每周五整理分析报告，供客户方决策； 负责代理与客户品牌与产品相关的政府公关项目相关信息的了解（如关键人物的相关资料、合作方式、合作价格初探等），供客户方决策或实施。 社会热点事件的关注与跟踪，及时与客户产品及企业的宣传提出结合建议，给客户选择。 服务体系——两大增值服务 危机公关预警服务： 为客户进行媒体监测，建立危机预警机制，如有危机事件或负面新闻出现，第一时间通知客户； 协助客户处理危机公关事件，及时找出危机根源和传播利益链，迅速做到有效的危机公关； 针对客户实际状况，定期对客户进行专业的公关培训； 普纳给你的更多　 费用预算 普纳服务　物超所值　 媒体类型 单价 中央/大众平面媒体 Ａ类：３.０元／字 Ｂ类：２.６元／字 IT行业媒体 １.２元／字 网络媒体 ２００元／篇 特殊媒体合作形式 另 计 备注： 1、平面媒体按１０字／平方厘米计算； 2、服务费按１０％收取，税金按５.５％收取； 3、具体传播量将根据企业实际需求制定； 4、另外，赠送以下服务（见下页）； 服务体系——基础服务内容（赠送） 服务内容 细则 监测及分析 监测竞争对手、以及行业市场动态，定期以报告形式做汇报 每月对竞争环境当月动态进行分析，对于下月传播方向提出建议 公关策略建议 市场分析 制定季度以及年度公关目标以及策略 制定月度新闻传播角度和方向 口碑塑造和管理 制定口碑导向策略 从舆论、促销等方面，制定具体的口碑传播策略 培训 新闻发言人 危机预警机制 媒体关系 政府关系 日常媒体维护 媒体关系管理（核心记者团管理，定期采取各种立体化形式做关系维护） 嘉里大通在媒体圈的声望美誉度提高 专访安排 文章撰写 新闻稿件撰写及发布 市场深度分析文章撰写及发布 简报整理及分析 依据传播内容，每月制作3本传播剪报 对于当月传播结果进行有效分析，对于下月传播方向提出建议 沟通例会 每月不少于一次面对面的沟通例会 其它内容 其它内容 1 2 3 活动建议 普纳优势 成功案例 活动需要我们更深入的策划 活动建议1 我的2008 DV大赛征集；（3月—11月） 背景与目的：2007年是奥运宣传年，所以奥运是一