任职资格标准体设及应用.pptVIP

任职资格标准体系建设及应用 课程描述 前言 任职资格管理实质与员工队伍职业化 能力评价方法-任职资格的起源 NVQ基本概况 任职资格与职位管理的关系 培训收益 ● 课程目标 1、通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法 2、通过培训，掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容 3、通过培训，掌握规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价的方法 4、通过培训，掌握如何建立职业通道，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队形成 6、通过培训，掌握如何通过资格标准牵引员工终生学习，构筑学习型组织，促进企业可持续发展的重要意义 课程大纲 ● 课程大纲 一、什么是职位 1.职位分析与角色分析 1、职位分析的方法与步骤 2、职位职责的界面分析 3、职位职责的准确定位 4、典型职位分析举例 案例分析：华为公司职位说明书 职位族/类 1.划分职位族、类的目的 2.运用职位族、类划分建立职位发展通道 3.职业发展通道设计——双重晋升机制 二、员工职业发展指导原则 1.职业发展通道路线图 2.职业发展通道的里程碑定义 3.营销人员职业发展通道设计 4.研发人员职业发展通道设计 案例分析：IBM公司职业发展通道 三、任职资格标准设计 1、 任职资格标准类型的国际比较 a.任职资格标准的美国、英国类型比较 b.任职资格标准的两个方面——专业能力、素质能力 c.能力标准的行为定义 d.任职资格标准设计过程与方法：专家研讨法、标杆访谈法 2、专业能力标准与测评方法 a.专业能力模型设计 b.专业能力标准的设计方法：过程分析法 c.专业能力标准的设计原则：MECE d.营销类专业能力模型与标准设计 e.研发类专业能力模型与标准设计 f.管理类专业能力模型与标准设计 g.行为标准的测评要素——取证、观察、证词 h.专业能力标准的测评原则——以贡献为导向 3、素质能力标准与测评方法 a.素质定义——冰山模型 b.18种通用的素质 c.素质模型的建立方法 d.素质编码与分析 案例：优秀研发人员的素质表现 a.素质测评——行为事件访谈法（BEI） b.能力测评的方法——结构化面试 案例分析：HW营销人员素质模型 四、资格认证 a.初次认证与周期性认证 b.资格认证的基本步骤 c.如何简便有效的进行资格认证 d.任职资格体系持续优化 案例分析：HW任职资格体系优化 讲师特点： 江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。 咨询研究领域：组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。 专业专长：为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。 授课风格：风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。 服务客户： 华为技术、博时基金、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、联亚集团、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、大鹏液化天然气、中国工商银行、迈瑞医疗、 华北制药、珍爱网、嘀咕网、招商银行、爱默生、国海证券、玛氏中国、歌力思、深圳水务集团、雅图数字、招商证券、上海机场、中集集团、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亚湾核电、华侨城集团、财富证券、广州供电局、珠海中富、乐庭集团、深业集团、弗兰卡中国 五、如何做好产能管理 1.现场控制 --工作中心与工艺流程 --作业计划 --现场控制的架构 --投入与产出控制 2.排程技巧 --前推或后推排程 --决定生产的优先法则 3.急单、插单的计划与管理 4.精益生产与JIT 六、生产绩效管理 --生产统计与生产分析 --生产系统关键绩效（KPI）指标 【时间地点】 本课程全年循环开课，近期课程时间： 2012年10月27-28日深圳 2012年11月01-02日上海 2012年12月06-07日深圳 【参加对象】企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力素质构建项目负责人、招聘及培训发展负责人等。 【培训费用】￥3200元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等） 课