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管理学第3篇小案例
1、某公司生产某种产品的固定成本是15元，除去固定成本外，该产品每单位成本是2.5元。若此产品的市场售价是7.5元，该产品产销量是多少才能刚好收回所有成本？ 2、某公司有一项引进的工程项目欲投保，而保险公司此前并未相应险种，为此保险公司需决定是否开办这一新险种。调研发现，若开办这一险种，可获保费收入5万元，但若开办后发生了责任事故，保险公司要赔偿100万元给该公司；无论承保与否，保险公司均需付出调研费用5000元。根据过去的资料统计，预测承保后不出险的概率是0.96，出险的概率是0.04。请问在此种情况下，保险公司对该工程项目是承保还是比承保？请用决策树法进行决策。 3、右表是A家电生产企业在竞争对手B企业三种不同反击行为下的收益状态。请用乐观原则、悲观原则和最大后悔值最小化原则为A企业进行决策。 Q1 × P = F + Q1 × Cv Q1 ×7.5=15+ Q1 × 2.5 Q1=3件 第一方案的期望收益＝0万元 第二方案的期望收益＝5×0.96-95×0.04 ＝1万元 第一个方案的期望净收益=0-0.5=-0.5万元 第二个方案的期望净收益=1-0.5=0.5万元 该公司应承保。 3、乐观原则与悲观原则 最大后悔值最小化原则 * 37 18 38 A4 31 21 19 A3 25 13 11 A2 17 22 15 A1 B3 B2 B1 0.5 0.5 0 5 -95 不承保 P(不出险) ＝0.96 P(出险) ＝0.04 承保 A3 19 18 19 11 15 悲观 原则 A4 38 38 31 25 22 乐观原则 选取方案 收益最大值 37 18 38 A4 31 21 19 A3 25 13 11 A2 17 22 15 A1 B3 B2 B1 A企业策略 B企业策略 0 6 2 20 37-B3 4 1 9 0 22-B2 0 19 27 23 38-B1 A4 选取方案 4 37 22 38 收益最大值 4 37 18 38 A4 19 31 21 19 A3 27 25 13 11 A2 23 17 22 15 A1 B3 B2 B1 A企业策略 B企业策略 *
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