第三节 人力资源规划.pptVIP

引导案例：桑科机械设备制造公司的难题 北京桑科机械设备制造公司的营销经理赵旺在每周的经理例会上说，公司现在有一个好消息，可以和麦多德公司签订一大笔合同，公司所要做的事情就是用一年的时间而不是用两年的时间来完成这个合同，他已经向对方保证桑科公司可以按时完成这个合同。 经赵旺经理这么一说，大家确实觉得这是一个好消息，但是，人力资源部的副经理王琳的一段话，让大家认为要完成这项计划并不容易，她认为：公司现有的工人并不具备按照麦多德公司标准生产出优质产品的所需的专业知识。如果按两年的计划来做的话，公司可以对现有工人逐步进行培训。但是现在将两年计划改成一年的计划，公司就必须到劳动力市场上去招聘那些具有生产这些产品经验的工人来。因此她认为，公司有必要重新分析一下这个方案，看看公司有没有必要这样做？如果真的要在一年内完成这个计划，公司应该可以做到，但是人力资源的成本将会大幅度上升，这样就很难保证企业的效益。 内容概述 人力资源计划的基本内涵 人力资源计划的程序 人力资源的供需预测 人力资源规划的综合平衡 加里·德斯勒：The process of deciding what positions the firm will have to fill, and how to fill them。确定企业将要为哪些职位补充人员以及如何为他们补充人员的过程。 狭义：根据组织（企业）的战略目标，预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定人力资源获取、利用、保持、开发策略，确保组织对人力资源在数量和质量上的需求，以实现组织和个人的目标。 广义：企业所有各类人力资源规划的总称。 人力资源计划的内容 2、人力资源计划的作用与必要性 人力资源计划的作用体现在： 对组织的贡献 对人力资源开发与管理的贡献 人力资源计划的必要性： 企业中经常出现职位空缺的现象 在流动率较高的情况下，匆忙招聘会导致录用标准下降 现代大工业生产要求劳动力水平的稳定 计划有助于减少未来的不确定性 二、人力资源计划的程序 三、人力资源供求预测 人力资源需求预测 人力资源供给预测 （一）需求预测影响人力资源需求的因素 技术、设备条件的变化 企业规模的变化 企业经营方向的变化 培训 人员稳定性 外部因素 生产或服务的需求 需求预测的方法和技术 1、定量分析方法 趋势预测法 比率分析 散点分析 趋势预测法Trend analysis 预测步骤：①收集企业在过去几年内人员数量的数据 ②根据这些数据做图，用数学方法进行修正，使其成为平滑曲线 ③将这条曲线延长就可以看出未来的变化趋势 『例题』 某企业过去8年人员的数据如下表，预测今后第二年和第四年人力资源的需求是多少。 某公司过去8年的人员数量 Scatter plot 散点分析 散点分析----这种方法是先将公司的职工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来，依此模型及主要因素变量，来预测公司的职工需求。这种方法比较复杂，一般只在管理基础比较好的大公司里才采用。 例：医院规模和护士需求量之间关系确定 Size of Hospital Number of (No of Beds) Nurses 200 240 300 260 400 470 500 500 600 620 700 660 800 820 900 860 2、定性分析法 主观判断法 德尔菲法 工作研究预测法（工作负荷法） 主观判断法 主观判断法是由主管、直线经理、专家或其它了解组织未来雇佣需要的人提出意见或判断的一种方法。 德尔菲法Delphi technique 德尔菲法Delphi technique 美国兰德公司在40年代末提出。 方法：邀请专家（一线经理、高层经理、外部人员等）并宣布问题 专家各自独立提出自己的意见 收集、汇总专家意见 将汇总结果返回给专家，进行再次分析 重复上述步骤3-5次，专家意见将趋于一致 工作研究预测法（工作负荷法） 工作研究预测法----这种方法就是通过工作研究（包括动作研究和时间研究），来计算完成某项工作或某件产品的工时定额和劳动定额，并考虑到预测期内的变动因素，