分项工程施工小结.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
xxxxxxxxxx工程 工程施工小结 发包人:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 监理人:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 承包人:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 该工程自2017年7月18日开工以来,在各相关单位的指导和支持下,我单位严格按照设计和施工规范有关质量评定标准进行施工、管理,使工程顺利的竣工,并取得较好的工程质量。将本工程总结汇报如下: 一、工程概况 1、工程名称:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。 2、工程地点:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。 3、工程内容:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。 4、总建筑面积xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。 5、施工情况: 工程原计划工期90日,自2017年7月18日起至2017年10月16日,但在施工过程中,由于台风、下雨等不可抗拒气候、道路、园林等建设场地不能满足施工条件等原因,最终延期了118日,于2018年1月16日完工。施工过程中,在公司领导的指挥下,在业主、监理的宝贵意见下,我项目部严格按施工规范施工;严把材料的质量关,按照采购和检验程序组织材料进场,经确认合格后方可使用;各道工序均经自检、交接检和公司质检部的抽检;在各道工序中发现质量不符合要求时,立即进行整改,直至质量符合要求后方进入下一工序施工。从而使工程保质、保量的按期完成。 综上所述:工程质量自评为“合格”。 二、深化设计及施工依据: 《智能建筑设计标准》 GB/T50314-2000 《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2001 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 GB 50198-94 《安全防范工程程序与要求》 GA/T75-94 《入侵探测器通用技术条件》 GB 10408-2000 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB 50168-92 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB 50169-92 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 G B/T50312-2000 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB 50300-2001 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》 CECS72:97 《中国民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92 《建筑安装工程质量检验评定标准》 工程施工管理情况 公司采取的是项目管理委员会督导下的项目经理责任制,目的是建立项目管理组织机制和激励机制。同时执行项目管理目标责任制,目的是建立项目管理的效益机制和约束机制。为了更好地对工程项目进行管理,特任命工程总指挥,这样可以更有效地调动公司内技术、人力、资金、资源,更有效地处理各种突发事件,同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬的工程项目管理团队,对工程项目实施规范管理。要确保工程质量,必须从工程施工韵每一个细小环节做起。工期紧更要规范管理,更要注重工程质量,更要加强安全文明施工,做到有条不紊地按计划进行工程实施。 小区网络监控系统工程工作量大,同时系统工程涉及到项目土建结构、强电、装潢、园林、市政等各方面的配合,由于工程的复杂性,要保证小区智能化系统工程能在工期内按时完工,对工程进度的管理和控制就非常重要。为此,我公司从宏观和具体两方面采取措施,严抓工期,最大限度的保证在天气、道路、园林等建设场地能满足施工条件下严抓工程进度。在对小区网络监控系统工程的进度控制管理中,紧紧围绕“规划、控制、沟通、协调、组织、安排”六大主题进行工作。 公司坚持“质量第一,用户至上”的原则,以“对工程的质量问题进行事先防范,严格进行过程控制,而非事后补救”为宗旨,针对施工过程中影响工程质量的五大因素:人、材料、机械、方法、环境,制订出相关的质量控制对策及质量预控措施,建立有效的质量保证体系,严格做好施工质量的管理及控制工作。 安全文明生产是施工项目重要的控制目标之一,也是衡量施工项目管理水平的重要标志。我公司一向重视安全生产,并把它作为施工中的重要任务。针对小区网络监控系统工程,我们制订的安全目标是无质量安全事故,我们也做到了,对安全事故采取零容忍,今后的施工我们也将一如既往的把安全生产事故放在第一位。 文明施工是现代化施工的一个重要标志。通过规范的管理使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序,对施工过程的顺利进行有着重大意义。对小区网络监控系统工

文档评论(0)

js1180 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档