工程部团队建设方案设计.docx

工程部团队建设方案宗旨：个人与团队共同进步。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候最有力量。目标：让个人成长与公司及团队共赢。个人与公司发展的关系（合作+互赖+共赢）公司的发展离不开个人的支持与奉献，个人助力企业发展，企业助力个人成长。而个人的自我增值的同时也为公司带来利益。只有在把自己融在相对合适的公司和团队中，个人的能力才能得到全面发展。努力提升综合素质，实现个人成长。自我成长是企业成长的保证，成长是一种责任（生存责任、成长责任、发展责任）。支持团队成长具体措施：站高一线开展各岗位工作，5大员站在项目经理的角度开展工作，尽快缩短成长为项目负责人的时间。以质量员为例进行说明。项目质量管理以质量员为核心开展工作，项目团队成员予以配合，项目经理既是项目的总负责人，在把控质量大方向的同时为质量员开展工作进行指导和兜底。项目团队组建后，配合项目负责人参与施工质量策划，厘清项目质量目标，细化各分项质量标准。参与制定质量管理制度。施工深化及优化过程中，对节点图纸提出有利于质量控制的建议，确保图纸质量。施工队招标、材料采购阶段，补充施工质量标准及材料加工验收标准，为现场安装及材料到场验收打基础。材料到场进行自检，送检，报验；对重要材料组织项目团队一起验收。各工序开始前，进行工序质量交底工作。工序样板施工及要求，组织项目团队验收，验收后进行总结、整改、复验等工作。日常质量巡检、关键工序及特殊工序旁站检查，主动配合业主方、总包方、监理及顾问方的质量检查。定期组织项目团队给工人进行质量培训学习。定期组织项目团队进行工序、检验批、隐蔽环节验收。组织项目团队对突发重大质量问题，对日常出现质量管理下滑进行开会讨论，总结再改进。过程工序拍照留存，负责编制、汇总、整理、移交质量资料。 质量员积极主动开展工作，对项目运营各阶段主动参与，组织开展质量相关的活动，既是累积经验的过程，更能通过流程体验、熟悉在质量管理方面的项目经理的工作思路，为提早进行全面管理打基础。为促进个人成长，工程部结拍档（二人学习组简称为“拍档”）互相支持检视，个体的进步必将带来整改个团队的提升。范畴： 拍档以自愿承诺的方式结为对子，以帮助、支持并检视对方的目标达成情况为宗旨，让个人成长与公司及团队形成共赢的局面。什么是拍档：拍档和你是一体的，缺一个也就少一半；拍档就是你的一面镜子，你既能看到你的优点，也能看到自己的不足；你与拍档的关系也就是和自己的关系；拍档本身就代表一种超越，从个人的自我超越走向组织超越；拍档本身就代表一个学习，从个人固化平面的学习走向多类立体学习。总教及教练： 总教：徐明山 教练：余振家 杨有信 徐卓结拍档流程：教练指定张传奇 徐 卓 张 可 张正武沈 喆 凌 波余振家 王欣兴郑 龙 杨有信黄 俊 肖文强汪 林 杨 柳教练带组分配：1、余振家：王欣兴 汪 林 杨 柳 沈 喆 2、杨有信：郑 龙 张正武 肖文强3、徐 卓：张传奇 张 可 黄 俊 凌 波个人目标设立： 1、事业/工作目标： 检视点：2、家庭目标： 检视点：3、个人成长目标： 检视点：4、健康目标： 检视点：目标的设立努力跳起来可以达成，必须可检视，有阶段性的检视点。拍档支持与检视规则：设立公共邮箱，将个人的目标发至公共邮箱gcbxxpd@163.com，密码gcbxxp2月28日完成上传。工程部同事将自己的个人目标及检视点设立好，发至工程部群。工程部同事每周在群里汇报一次拍档各方面提升的状况，根据拍档的目标，好的方面是那些，需要提升的方面是那些。（可以利用电话、微信等方式进行检视）教练每周末进行总结。工程部同事月底在群里汇报检视拍档的总结，根据拍档的目标，好的方面是那些，需要提升的方面是那些。工程部每月开会，教练进行检视点评，着重树立一个先进和一个行动力最差的典型，在会前进行铺排。工程部月度检视会议前，明确下一阶段提升方向，作为工程部每月开会前的指导方向。检视会议后的自我总结。关于对拍档的挑战、案例支持、奖惩规则将逐步开展。