国际花园楼冬季施工的方案.docVIP

XX国际花园14#楼 冬 季 施 工 方 案 编制人： 审核人： 编制日期： 目 录 1 编制依据 2工程概况 3施工部署 3.1 冬期施工管理目标 3.2 冬期施工的计划安排 3.3冬施领导小组 3.4冬施施工阶段划分 4.冬施准备工作 4.1生产准备 4.2技术准备 4.3材料准备 4.4劳动力计划安排 5冬期施工技术措施 5.1钢筋工程 5.2模板工程 5.3砼工程 5.4冬期施工测温 6质量保证措施 7安全保证措施 8消防保证措施 1. 编制依据 1.1施工图 根据帝景国际花园14#楼结构图、建筑图。 1.2主要规程、规范 1） 混凝土结构工程质量验收规范 GB50204-2002 2） 建筑工程冬期施工规程 JGJ104-97 2.工程概况： 本工程为承德帝景国际花园14#楼，位于承德市平泉县，西南为府前街，东南为滨河路，西北、东北为规划路，由承德亮达实业有限公司投资兴建，由海南元正建筑设计咨询有限责任公司设计。本工程建筑面积 18087 m2，地下1层为储藏间，层高3.6m，地上18 层为住宅，层高2.9m，建筑总高度为54.5m。室内外高差为0.9m。结构形式为框架剪力墙结构，现浇楼盖，筏板基础。建筑物内设六部客梯，其中三部为消防兼无障碍电梯。本工程建筑耐火等级为二级，地下层一级，屋面1防水等级为Ⅱ级，地下建筑为二级。防雷类别为三类。 3.施工部署： 根据现场场地及施工安排，2012年度冬季主要施工项目为主体结构施工，做到五层顶板封顶。 3.1 冬期施工管理目标 冬季施工主要是采取切实可行的保温防冻措施及道路、工作面的防滑措施等，确保冬季正常的施工生产，不受季节性气候的影响，并确保结构工程钢筋砼施工质量及不发生安全事故。 3.2 冬期施工的计划安排 冬季施工时间：承德地区冬期施工一般在11月15日至来年3月15日。根据建筑工程冬期施工规程的有关规定，本地多年气象资料统计，天气预报及现场实测记录，测出平均气温，日平均气温连续5天低于5℃或11月15日，为冬施开始日期；日平均气温连续5天高于5℃或3月15日，为冬施工结束日期。现场应于11月初即开始对大气进行测温，上述两个条件有一个达到即确定为冬施的起、止日期。 3.3冬施领导小组 项目部成立冬施领导小组，在总包的领导下统一协调，负责冬季施工方案的实施和检查，领导小组成员名单如下： 项目部主要成员及职责 （1）项目经理:冀海龙 项目经理作为企业驻现场代表，对工程施工管理全权指挥，全面负责本工程施工组织协调和控制。 对工程承包合同的履行负全责。 对工程质量终身负责。 主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。 做好成本管理，处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目开展工作。 负责项目的生产组织、生产管理和生产活动，符合施工方案的实施要求。 负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建立项目的安全环保管理组织体系。 进行施工现场的标准化管理，确保本工程达到市文明工地称号。 协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。 参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织运行质量管理体系。 重点抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完成。 （2）技术负责人:谢良波 负责本工程的施工技术管理并负责编制施工组织设计和项目质量计划。 贯彻执行工程设计要求、国家现行施工规范、技术规范及质量标准。 负责本工程的施工质量控制与监督。 监控用于本工程的材料质量。 组织项目部技术人员进行施工图纸会审。负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。 组织技术骨于力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在总包施工及各分包施工中贯彻实施。 及时组织技术人员解决工程施中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。 （3）技术员:束明蛟 协助技术负责人抓技术与质量管理工作，对施工作业队做技术方案交底，参与各项施工检查，同时做好各项施工检查记录。 技术资料整理、归档。 贯彻执行国家有关规定和公司技术处下发的各项文件。 监督检查工程质量、参加工序隐检，组织分部、分项工程质量验收。 组织一般质量事故评定，并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证。 组织技术人员根据工程实