预算部岗位职责及工作内容及注意事项.docxVIP

预算员岗位职责　　1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件，并做好合同交底任务。　　2、担任工程预算的编制及对项目的成本的复核任务，并依据现场实践状况，比照实践成本与目的成本差别，做出剖析。　　3、配合公司做好项目方案成本的编制任务，并能依据施工方案及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。　　4、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，参加图纸会审。　　5、依据现场实践发作状况实时提示技术人员处理工程签证，并结合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核结果。　　6、熟习施工现场生产进度，每月x日前编制本月施工生产计算报表；每月x日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。　　7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包括的任务内容和单价，编制分包工程方案书。　　8、参加劳务结算的审核。　　9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖析。　　10、担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材料。11、配合其他部门的任务，实时为其供应有关的材料。12、项目申请材料的把控，项目上日常及周期申请的材料的把控。预算部工作内容及其作用预算主要工作做的是施工图预算、施工预算、竣工结算，及公司内部的造价审核、分析等。要求造价相对准确而且工作比较繁杂，必须静下心来细细分析比较。按我公司造价工作开展情况分为以下四个阶段细述；一、招投标阶段：编制投标报价文件依据甲方提供的施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目具体实施方案及施工情况，通过和项目经理沟通讨论确定投标决策，并最终完善编制出投标报价文件。二、合同签订阶段：分析合同条款及执行情况合同签订阶段需要我们分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优惠下浮比例后，利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。三、施工阶段：参加施工图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工进度产值，进行进度成本报审,具体做法如下：1、施工图纸会审：仔细阅读施工图纸，发现相关问题（如图纸设计有误、遗漏、标示不明等），做好问题记录表，参加图纸会审。明确、了解图纸会审纪要内容。2、合同交底：结合项目实际情况确定专业分包工程价款，依据企业内部价格进一步对比分析人才机价格，因市场变化、图纸变更、工期延误等造成的不可预见成本。综合上述分析资料，编制施工预算，确定分项工程量、编制合理经济适用的施工组织设计。3、确定项目成本计划。目标确定，即成本节约范围（如材料钢筋管理、接头收集等）然后进一步进行目标分解，配合已确定的成本管理制度。4、过程成本控制：配合项目其他部门，按公司规定每月将施工楼层、施工节点、施工构件的工程量及其成本造价明细表报保留存档，如超出正常损耗的单独汇报公司董事长分为五大块来控制审核：1人工费、2材料费、3机械费、4间接费、5措施费。1、人工费把控的相关部门，要做的具体工作是审批工地现场预算员报的计划，审核其合理与否、进行任务书签发。期间理清各个施工班组的施工合同，施工单价。2、材料费把控工作步骤是：采购、验货入库、领用。3、机械费把控要点：购置或租赁费用、使用时间长短、维修保养费用。4、间接费：需要合理地把控现场管理费及其他费用，5、措施费：涉及了方案制定、优化、实施。（预算部的主要职责，审核项目部申请的材料量是否超市施工图计划，是否在合理的损耗之内，如超出合理损耗之外的需单独报送董事长。在日常及周期内项目部申请的材料申请单、入库单支付费用单，或涉及到预算部签字审批的单据都应保留复印件及电子版扫描件，在项目整体竣工后以便项目分算）。其它条款类同上述。5、过程签证对应甲方：及时协调督促施工技术员完善施工现场签证单及变更单，然后履行签证盖章手续，签证单完善后及时的进行价格。预算工作且注意签证、变更资料的收集及管理。四、竣工结算阶段：完善签证及变更，收集、整理竣工结算资料，编制完整的竣工结算文件，进行结算对审，参加劳务的结算对审施工接近尾声时，准备进入竣工结算阶段。对外与甲方的对接：首先需要收集结算依据资料，收集完整的竣工图纸、过程中积累的签证及变更（必须是已经签字盖章的），价格的参考依据及认价等资料。其次编制完整的竣工结算文件，竣工结算是工程的最后计价阶段，其重要性和关键性毋庸置疑，预算员要起到一个事后把关的作用。这样要求预算员必须认真、细心的编制结算文件，做到不丢项、漏项、必须做到心中有数，自己怎么套的项目、自己怎么算的工程量、自己的材料调差价格依据必须有一个明确的思路。再次进行结算对审：结算对审工作是是一项繁琐而又必须细致的技术与经济相结合的工作，不仅要有一定的专业技术知识，而且还要有较高的预算业务