大学生创业的设计的的策划书.doc

创 业 策 划 书 公司名称：思源秸秆环保科技有限责任公司 公司性质：有限责任公司 联系电话 所在国家（地区）：中华人民共和国 申报日期： 2010 年 10 月 25 日 目 录 第一部分 概要 1 第二部分 公司概述 1 一、创业公司名称 1 二、公司宗旨： 1 三、公司经营理念： 1 四、公司经营策略： 1 五、公司组织结构： 2 六、公司管理思想： 4 第三部分 产品分析 6 1．摘要： 6 2、主要产品： 6 3、产品前景及特点分析： 7 4、产品优势： 8 5、技术总述 8 6、技术原理及现状 9 7、总体工艺流程： 9 第四部分 市场分析 10 （一）市场背景 10 （二）市场前景 11 第五部分 营销策略 12 营销目标： 12 目标市场定位： 12 营销组合： 12 公司采取两种营销策略： 12 A、分阶段营销战略： 12 B、4R营销组合策略： 12 第六部分 公司竞争分析 13 1、原材料： 13 2、项目SWOT分析： 15 3、公司利润模式的持续发展 16 4、利润保护机制 17 5、利润模式的持续发展 17 第七部分 项目风险评估 19 第八部分 投资与财务分析 21 一、财务分析： 21 1、资金来源： 21 2、财务分析 21 3、财务假设 22 4、各主要报表 22 第九部分 附录 24 一、团队介绍： 24 二、团队精神： 25 三、公司文化精神： 26 四、公司文化宣言： 26 五、公司经营理念：.......................................................28 六、公司管理制度 4 八、公司具体管理措施 5 第一部分 概要 众所周知，随着时代的发展，人们的消费水平越来越高。在消费的同时，人们的消费观念渐渐趋于舒适化、快捷化、健康化。此外，环境问题日益引起人们的关注，如何在消费舒适健康的同时又不破坏环境，实现真正的和谐也已成为科研界以及商家的关注热点。在初步的市场调查及系统分析后，我们发现公司经营策略：1、以优质取胜，服务至上。及时为顾客提供满意和周到的服务让顾客顺心、开心。2、不断发展客户群，实行以一传多，让每位顾客都成为我们的宣传员。3、服务多样化，符合顾客的个性化需求抓住重要的时机加大同各居民区的关联，加深同居民的交流抢占新的市场，抢先宣传 主要部门职责说明 部门 主要部门职责说明 研发部 （1）依据项目提出研发规划及业务计划和预算 （2）追踪行业及同类产品的发展趋势； （3）培养和培训研发骨干力量，加强实践能力，优化技术专业结构； （4）公司技术知识体系的建设及管理。 生产部 （1）制定生产计划，确保订单按时完成； （2）执行采购计划，负责采购物资入库，供应商管理及采购进度管理； （3）落实全面质量管理； （4）构建产品信息库。 原料部 （1）初期秸秆储集加工体系以及其他原料的采集渠道； （2）根据生产部门的原料要求，制定原料供给计划； （3）与各原料供应商保持密切联系，给与适当监督管理； 营销部 （1）制定营销部的年度业务计划和预算，并制定销售政策 （2）负责客户开发，构建客户信息库，负责公司所有客户的管理，建立、维护并不断发展同客户的关系，负责大客户关系的维护和重点客户发展为核心客户。 （3）后期，负责海外市场的开拓，便于板材出口业务发展。 财务部 （1）制订公司财务目标、财务计划，政策，管理制度和规范，执行并负责公司整体财务； （2）投资的可行性分析，进行公司各项活动的可行性研究，参与投资决策，根据公司经营预测，编制公司资金计划表，进行各种融资； （3）编制和报告公司月度、季度、年度财务预算和报告，执行国家有关财经法规和政策。 人资部 （1）根据各部门需求制定人力资源计划，并制订公司员工人数和工资成本预算，实现公司人力资源需求和人工成本的控制； （2）根据业务需要，确定合理的人员招聘、录用、提升、降职、解聘、辞退流程并组织实施； （3）建立和完善公司薪酬体系，根据考核结果，确定员工的奖惩、工资标准等激励措施，安排员工休假等其他福利管理； （4）根据公司业务发展规划、各部门以及员工个人需求，编制员工培训计划并组织实施。 六、公司管理思想：以人为本优良科学的管理前提是确定和贯彻正确先进科学的管理思想、我们则树立了以人为本、突出团队协作与竞争的思想，并在此基础上对公司进行科学管理。以人为本人是企业存在和发展的前提和根本，是企业创新的原动力。尤其对于技术工艺型企业，人的发展决定着企业的发展，公