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奥鹏17春16秋福师《IT项目管理》在线作业二 一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。） 1. 果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你的项目目前状态为。（） A. 落后于进度计划 B. 超前于进度计划 C. 超出预算 D. 在预算之内 正确答案： 2. 项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这是属于。（） A. 关键路径分析 B. 蒙特卡罗分析 C. 应急计划 D. 进度偏差 正确答案： 3. 责任分配矩阵确定（ ） A. 项目团队如何介入项目 B. 项目团队何时介入项目 C. 项目团队为什么介入项目 D. 项目团队在项目中的责任 正确答案： 4. 风险识别应最先解决的是（ ）。 A. 影响程度高，发生概率较小的风险 B. 影响程度低，发生概率较小的风险 C. 影响程度高，发生概率较大的风险 D. 影响程度低，发生概率较大的风险 正确答案： 5. 团队的发展是基于（ ） A. 项目的组织结构 B. 项目团队提供的培训 C. 团队成员的发展 D. 项目团队精神 正确答案： 6. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（ ）。 A. 项目型 B. 职能型 C. 矩阵型 D. 混合型 正确答案： 7. 大部分项目成本累计曲线呈（）形。 A. S B. L C. T D. Y 正确答案： 8. 项目质量保证包括（） A. 项目内部和外部质量保证 B. 项目内部质量保证 C. 项目外部质量保证 D. 项目各项质量保证 正确答案： 9. 下列哪项不是项目风险评估的影响因素（ ）。 A. 风险事件 B. 保险费 C. 得失量 D. 风险概率 正确答案： 10. 如果一项商业投资有60%的机会去间赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那末，这项投资的预期货币价值是多少（） A. 5万 B. 30万 C. 50万 D. 60万 正确答案： 11. 如果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你项目目前状态为（ ）。 A. 落后于进度计划 B. 超前于进度计划 C. 超出预算 D. 在预算之内 正确答案： 12. 从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（ ） A. 妥协 B. 缓和 C. 竞争 D. 回避 正确答案： 13. 项目计划工作过程应该（ ） A. 在概念阶段完成时进行 B. 必须在每一项目阶段的相应层次进行 C. 只有对大项目才是必要的 D. 可以在执行阶段开始时结束 正确答案： 14. 在（ ）组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大。 A. 职能型 B. 矩阵型 C. 项目型 D. 混合型 正确答案： 15. 矩阵型组织结构的最大优点是（） A. 改进了项目经理对资源的控制 B. 团队成员有一个以上的领导 C. 沟通更加容易 D. 报告更加简单 正确答案： 16. 下列表述正确的是（ ） A. 在进行项目方案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法 B. 在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法 C. 要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关 D. 在进行单项打分时，同时要考虑权重问题 正确答案： 17. 下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（ ）。 A. 矩阵型组织结构能充分利用的人力资源 B. 项目经理和职能部门经理必须就谁战友主导地位达成共识 C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任 D. 矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应 正确答案： 18. 下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是。（） A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源。 B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识 C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任 D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映 正确答案： 19. 在（ ）的情况下，当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。 A. 由项目发起人建议的变更 B. 由客户建议的变更 C. 由承包商建议的变更 D. 因紧急情况引起的变更 正确答案： 20. 项目整体管理的责任者是（ ）。 A. 高级管理者 B. 项目经理 C. 项目团队成员 D. 项目管理顾问 正确答案： 21. 下列表述错误的是（ ）。 A. 项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一 B. 进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一 C. 在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响 D. 土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中 正确答案： 22. 下列有关项目收尾管理的正确表述是。（） A. 如果项目失败就没有收尾工作 B. 进入收尾过程表示项目已经完成 C. 只有在收尾过程才将完