XX公司发战略研究.docVIP

XX企业（公司）发展战略研究 目 录 1 引 言 1 1.1 研究背景与意义 1 1.2 研究目的与方法 1 2 相关理论综述 2 2.1 战略及战略管理 2 2.1.1 战略的含义 2 2.1.2 战略管理的含义 2 2.1.3 战略的类型 3 2.2 战略管理的内容 5 2.3 战略管理的意义 6 2.4 SWOT分析方法 6 3 XX公司发展战略环境分析 8 3.1 公司简介 8 3.2. 外部环境分析 9 3.2.1 外部宏观环境分析 9 3.2.2 行业环境分析 11 3.3 内部条件分析 13 3.3.1 资金条件 13 3.3.2 人力资源现状 13 3.3.3 管理机制分析 14 3.3.4 营销能力分析 14 3.4 发展战略目标分析 15 4 战略选择 17 4.1 SWOT分析法 17 4.2 XX公司战略选择 19 5 发展战略实施的保证措施 20 5.1 拓展融资渠道 20 5.2 完善组织结构 21 5.3 提升营销能力 22 5.3.1 加强品牌塑造 22 5.3.2 规范“诚信服务”的理念 22 5.3.3 建立独立自主的营销部 22 5.4 建立良好的公共关系 23 结 论 24 目 录 引 言 1 1 战略管理理论概述 2 1.1 战略管理的含义 2 1.2 战略管理的重要性 3 1.3 战略管理的主要内容 3 1.4 战略的类型 4 1.5 SWOT分析方法 7 2 公司战略环境分析 8 2.1 公司简介 8 2.2 公司外部环境分析 9 2.2.1 PEST分析 9 2.2.2 通信行业特点 10 2.2.3 通信工程业发展分析 11 2.2.4 竞争对手分析 13 2.3 公司内部环境分析 16 2.3.1 主要业务分析 16 2.3.2 经营情况分析 16 2.3.3 技术水平分析 17 2.3.4 人力资源分析 17 2.4 战略目标 18 2.4.1 业务发展目标 18 2.4.2 品牌建设目标 19 2.4.3 管理提升目标 19 3 XX公司战略选择 21 3.1 SWOT分析 21 3.2 战略选择 22 4 战略实施保障措施 24 4.1 管理提升措施 24 4.1.1 建立以客户需求为导向的良好机制 24 4.1.2 提高规范管理能力 24 4.1.3 实施标准化区域项目负责制的业务管理模式 25 4.2 品牌建设措施 26 4.2.1 建立以客户需求为导向的良好机制 26 4.2.2 实现多个品牌向统一品牌的过渡 26 4.2.3 建立一支优秀员工队伍 26 4.3 业务发展措施 27 结 论 29