XX集团位测评方案.docxVIP

职位评价管理方案评价目的为推进集团薪酬体系的建设，推行岗位工资体系，特此制定测评方案，职位评价的成果是岗位价值的排序，其目的是建立价值评价的标准，支持集团建立科学合理的岗位工资体系。二、评价原则职位评价的原则：基于集团战略规划，各岗位的价值评价因素应以对集团战略规划的实现、贡献及重要性来确定。对岗不对人的原则：职位评价是针对岗位进行的，而不是针对岗位的任职者而进行的。公平公正的原则：职位评价根据公平公正的原则对集团所有职位进行相对价值排序。评价范围本制度适用于集团基层、中层员工，高层除外。四、评价组织与责任1. 由集团成立薪酬绩效考核小组根据集团指导思想，负责修订职位测评办法，并予以组织实施。2. 集团薪酬绩效考核小组作为职位测评的领导、监督、仲裁机构，其成员包括：总经理、集团各副总。其职责包括以下内容：（1）负责对所分管部门的职工培训讲解职位测评制度方案；（2）对所分管部门职工的测评数据的真实、准确、公正性负责；（3）负责根据测评数据结果对集团岗位的价值做出排序；（4）负责员工对职评工作申诉的最终解释权。3. 各部门经理职责负责本部门职位测评的组织与实施；负责指导本部门职工填写职位责任书与职位测评表；（3）负责处理本部门关于职评工作的申诉；（4）负责与薪酬绩效考核小组沟通，及时反馈有关信息；五、职位评价的调整职位评价的结果并非不可调整，原则上，当集团战略规划、岗位职责和岗位的市场价值有重大调整变化时，应对部分或者全部职位评价结果进行调整。五、职位评价流程职位说明书编制确立付酬因素选择、确定评价方法进行职位评价建立价值等级排序表职位评价要求职位说明书填写要求职位说明书要求由本岗位人员自行填写，若此岗位无具体人员，则由直属领导填写；填写内容包括三部分第一部分为：职位名称、所属部门、直接上级、直接下级第二部分为：服务宗旨、岗位职责第三部分为：任职资格（3）职位说明书详见附表。职位测评表填写要求（1）职位测评表要求由本岗位人员自行填写，若此岗位无具体人员，则由直属领导填写；（2）填写内容包括3部分第一部分为：工作责任（工作责权、责任轻重、工作关联）第二部分为：任职资格（学历要求、工作经验、资格证书）第三部门为：工作负荷（工作压力、工作时间特性）每一项都为单项选择，要求填写时要客观、公正，不得弄虚作假，最终评价结果需经由主管领导签字报直属副总审核确认签字；职位评价表详见附表。职级排序表填写要求职级排序表由薪酬考核小组立会讨论填写；填写依据为根据职评评分数据，按照职级、职系、职层逐一填写；最后的职级排序将与薪等直接对接作为岗位薪酬评定依据；职级排序表详见附表。七、相关单据附表：职位责任说明书职位测评表职级排序表XXXX集团 职位责任说明书职位名称所属部门直接上级直接下级职务宗旨岗位职责任职资格学历、专业知识工作经验 职 位 测 评 表 部门： 岗位： 测评日期：职位评价维度职位评价要素等级界限说明赋值得分职位评价维度职位评价要素等级界限说明赋值得分工作责任工作职权1完全按照指令进行工作10任职资格学历要求1无要求102承办一项或几项具体工作，并且要提出初步处理意见或建议202初中、高中、中专203协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作403大学专科、本科404负责部门的全面工作804硕士研究生以上80责任轻重1工作失误，基本不造成什么影响10工作经验1无需专门的经验02工作失误，可能会给本部门造成一定的影响2021～3年（含1年）203工作失误，可能会给本部门造成较严重影响4033～5年（含3年）404工作失误，可能会给集团带来较为严重的影响8045年以上80工作关联1基本上与他人没有沟通协调的事项10资格证书1不需要专门的资格证书102与集团其它部门内部普通人员和普通外部人员的一般工作往来202初级资格或者相当于初级资格203与外部政府机构、团体进行沟通联系，办理相关手续403中级资格或者相当于中级资格404与集团各级人员沟通协调，寻求工作上的支持与配合804高级资格或者相当于高级资格80工作负荷工作压力1从事程序性工作，心理压力较小10工作负荷工作时间特征1按正常时间上下班102程序性工作较多，有时会出现不可控因素，有一定的心理压力202上下班时间不一定是正常班，但具有一定的规律性，可以自行安排或预先知道203脑力支出较多，工作中常出现不可控因素，心理压力较大403有些时候工作要求不得不早到迟退或者周末加班404需要付出的脑力强度大，不可控因素多，心理压力大804工作时间根据工作具体情况而定，自己无法控制80 测评得分：