《生产与运作管理(专科必修)》期末题及答案.docVIP

《生产与运作管理(专科必修)》期末题及答案.doc

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《生产与运作管理(专科必修)》期末题及答案

《生产与运作管理(专科必修)》2016期末试题及答案 一、单项选择题(每个小题2分,共20分) 1.生产与运作管理应遵守的首要原则是( )。 A.节能减排、保护环境的原则 B.创新的原则 C.以市场为导向的原则 D.可持续发展的原则 2.在进行企业总平面布置时,对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当( )。 A.综合的原则 B.安全的原则 C.弹性的原则 D.单一流向的原则 3.生产调度工作的主要依据是( )。 A.主生产计划 生产能力 C.生产作业计划 D.生产计划 4.利用ABC管理法对库存进行管理时,对于A类物资,应当实行的控制方式是( )。 A.定量订购 B.定期订购 C.随机订购 D.经济订购 6.企业资源计划的核心模块是( )。 A.物流管理模块 B.财务管理模块 C.生产控制模块 D.人力资源管理模块 7.散布图法是用来控制影响产品质量的相关因素的方法,它主要分析研究两种因素的何?( ) A.正向关系 B.互动关系 C.主从关系 D.数据关系 8.清扫过程是一个( )的过程。 A.划分辖区 B.发现问题 C.分清责任 D.清点 9。根据工人看管或操作的设备的工作岗( )。 A.按设备定员 B.按比例定员 C.按岗位定员 D.按工时定额计算 10.采用故障诊断技术后,可以变“事后维修”为“事前维修”,变“计划维修”为( )。 A.定期维修 B.预知维修 C.更新维修 D.随时维修 I每小题2分,共10分) 11.生产与运作系统结构化要素主要有( )。 A.人员组织要素 B.生产与运作计划要素 C.生产技术 D.生产设施 E.生产能力 12.制造资源计划结构主要包括( )。 A.计划和控制的流程系统 B.基础数据系统 C.生产与运作系统 D.财务系统 E.客户关系管理系统 13.质量管理的发展经历的几个阶段是( )。 A.质量检验阶段 B.质量分析阶段 C.统计质量控制阶段 D.质量改进阶段 E.全面质量管理阶段 14.订货生产型与补充存货型比较,属于补充存货型生产类型的特点主要有( A.标准产品 B.以通用设备加工为主 C.价格事先确定 D.对产品需求基本无法预测 E.生产与运作管理难度相对小一些 15.设备的磨损主要形式有( )。 A.技术磨损 B.无形磨损 C.消耗性磨损 D.破坏性磨损 E.有形磨损 10分,共20分) 16.简述流水线生产的优缺点。 17.简述定置管理的作用和要求。 20分) 18.试述设备管理在企业中的作用。 19小题12分,第20小题18分,共30分l 19.某流水线生产实行每天三班制,每班有效工作时间为7.5小时,现每天计划产量1000 10件为一批,求流水线节奏。 20.根据下述网络计划工作明细表绘制网络图。 2分,共20分) 1.C 2.C 3.C 4.B 5.B 6.C 7.D 8.B 9.A 10.B 2分,共10分) 11. CDE 12. ABD 13. ACE 14. ACE 15. BE 10分,共20分) 16.简述流水线生产的优缺点。 优点(1)工作地专业化程度高。(2)生产节奏性强。(3)生产过程封闭性强。(4)流水线上 缺点(1)适应市场变化能力较低。(2)搞超产受到了制约。(3)给工人身心带来了一些不 17.简述定置管理的作用和要求。 定置管理的作用主要有以下方面: 第一,有利于改善劳动环境。 第二,有利于提高劳动效率。 第三,有利于提高产品质量。 第四,有利于安全。 第五,有利于降低消耗。 第六,有利于提高企业在市场上的声誉。 第七,有利于提高员工的素质、加强职工队伍的建设。 第八,有利于提高经济效益。 定置管理的要求有: 第一,在开展定置管理时要符合生产工艺的要求,围绕生产产品、提供服务来进行。 第二,要从实际出发,结合生产实际去开展定置管理 第三,要把定置管理的活动落实到各项工作的标准化上来。 第四,在开展定置管理中要本着勤俭节约的精神,决不可搞铺张浪费,

您可能关注的文档

文档评论(0)

skvdnd51 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档