工程的项目管理第9章.ppt

* 总工期：28工作日 A、2工作日 B、12工作日 F、4工作日+G、6工作日=8工作日 J、4工作日 K、2工作日 开工日期2005-11-9 100% 2005-11-17实际进度 50%（5） 58%（5） 83%（1） 100% B工作投入10人 J工作投入10人 要求压缩2天 B工作 L=10人X12天/10天-10人=2人 J工作 L=10人X4天/2天-10人=10人 * 9.4 进度控制中应注意的问题 1、在选择措施时，要考虑： 符合项目总目标 有效、可行 费用省 影响面小 2、在制定后续工作计划时，注意这些措施与项目的其他过程协调。 * 第9章??进度管理（二）进度控制 （1）工程项目进度是一个综合概念，除工期以外，还包括实物工作量、成本、资源的消耗量等因素，所以对进度的控制必须是综合的、多角度的。 小结 进度是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间（工期）、劳动力、材料、成本等才能完成的任务。 ——综合进度指标，能全面反映项目的实施状况。 进度控制的过程——5步 项目实际工期和进度的表达 * 第9章??进度管理（二）进度控制 小结 （2）工程项目的工期控制方法。 （3）工程进度拖延产生的原因常常是多方面的，对进度拖延也必须采取综合措施。 工期压缩 （1）增加资源投入 （2）重新分配资源 （3）减少工作范围 （4）提高劳动生产率 （5）将工程分包 （6）改变网络计划中工程活动的逻辑关系 （7）修改实施方案 （8）工作包合并 * 工作 A B C D E F G H I J K L M 紧前工作 — — — A A B B CE F DG H H IJK 紧后工作 DE FG H J H I J KL M M M - - 节点编号 1-2 1-3 1-4 2-6 2-4 3-5 3-6 4-7 5-8 6-8 7-8 7-9 8-9 正常持续时间（天） 3 4 5 3 5 5 6 2 7 4 4 6 4 最短持续时间（天） 3 3 3 2 4 4 4 2 6 3 3 5 3 备注 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 表1 网络计划原始数据 网络计划原始数据如表1，第九天检查计划执行情况，实际进度如表2 工作F和工作I可以分段流水作业 案例分析 * 工作 A B C D E F G H I J K L M 检查时尚需作业时间（天） 0 0 0 1 0 2 2 2 ? ? ? ? ? 完成情况 已完成 已完成 已完成 进行中 已完成 进行中 进行中 未开始 ? ? ? - - 备注 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 表2 计划完成情况表 试检查结果进行分析和评价，若有偏差，请提出调整意见。 * 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1 2 3 4 6 5 8 9 7 I H G F D E B C A M L K J 3(3) 4(3) 4(3) 7(6) 5(4) 6(4) 3(2) 5(4) 5(3) 4(3) 2(2) 6(5) 4(3) 1、对检查结果进行分析 （1）根据已知条件，绘双代号网络图 解题 * 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1 2 3 4 6 5 8 9 7 I H G F D E B C A M L K J 3(3) 4(3) 4(3) 7(6) 5(4) 6(4) 3(2) 5(4) 5(3) 4(3) 2(2) 6(5) 4(3) 0 4 0 0 4 0 9 16 0 9 16 0 10 16 4 14 20 4 16 20 0 16 20 0 0 3 2 2 5 0 0 5 5