工程的项目管理第一章 工程的项目管理概论.ppt

课程考核要求 平时（40％） 出勤 作业 课堂表现 期末考试（60％） 建议阅读文献 成虎．工程项目管理（第二版）[M]，北京：中国建筑工业出版社，2001． 任宏等．工程项目管理[M]，北京：高等教育出版社，2005. 成虎．工程项目管理[M]，北京：高等教育出版社，2004. 周爱军译．Management of Construction Projects[M]，北京：机械工业出版社，2005. Frederick E. Gould, Nancy E. Joyce. Construction Project Management[M]，北京：清华大学出版社，2003. 徐勇戈等译．建设项目管理[M]，北京：高等教育出版社，2005. 毛磊等译．现代建筑管理[M]，北京：中国建筑工业出版社，2001. 关柯等译．建筑管理[M]，北京：中国建筑工业出版社，2004. 张平华译．建设项目管理[M]，北京：机械工业出版社，2004. 张金成译．成功的项目管理[M]，北京：机械工业出版社，1999. §1-1 项目及其特征 一、项目定义 1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务。 （中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”） 2、项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任务： 具有一定的目标; 具有时间、财务、人力和其他限制条件; 具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901） 3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。（美国 PMBOK： Project Management Body Of Knowledge） 4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 (C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge） 综上所述项目可定义如下： 二、项目的特征 一次性 具有明确的目标（成果性目标和约束性目标） 具有特定的生命期 整体性 成果的不可挽回性（不可逆转性） 三、 项目的分类 目的：有针对性地进行项目管理，提高完成任务的水平，项目可以从不同角度进行分类： 一、工程项目定义 工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，它是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动，是工程建设的产成品，亦是PM的重点。工程项目具有特定的对象，它以形成固定资产为目的，由建筑、工器具、设备购置、安装、技术改造活动以及与此相联系的其他工作构成。它是以实物形态表示的具体项目，如修建一幢大楼、一座电站、铺设输油管道等。 工程项目可能是一个独立的单体工程，也可能是作为一个系统的群体工程。 工程项目应满足的条件 工程项目定义： 工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。 工程项目是在一个总体设计及总概算范围内，由一个或者若干个互有联系的单项工程组成的，建设中实行统一核算、统一管理的投资建设工程。 工程（建设）项目除具有一般项目的特征外，还有比一般项目更独特的特征： 产品固定（地理位置使用功能等） 生产的流动性 生产的露天性 建设周期长 耐用期限长 整体功能强 协作性强 现代工程（建设）项目的特征 建设规模日趋庞大 组成结构日趋复杂化、多样化（见后图） 技术密集性（新知识、新工艺要求，技术复杂、新颖） 资金密集性 商务纠纷纷繁（某城市地铁业主签订四千多份合同） 与环境相关性日趋密切 工程风险日趋增大（受多目标限制，如时间、资金、环境等） 三、工程项目分类 四、工程(建设)项目的生命期 工程项目的生命期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期目标的整个过程。 按照项目自身的运动规律，工程项目将经历：投资前期、投资时期（投资建设期）、生产运行期，（见后）每一个时期又可以分为若干阶段。 工程(建设)项目的生命期 工程项目建设程序 六、世界银行贷款项目的建设周期 七、工程项目建设各阶段工作内容 1、项目建议书阶段 项目提出的必要性和依据 产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想 资源情况、建设条件、协作关系的初步分析 投资估算和资金筹措设想 项目的进度安排 经济效益和社会效益的估计 2、可行性研究阶段 进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题。 进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题。 进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。 凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一