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工程组组建的方案
* 第 * 页 工程组组建方案 www.chinaGCI.com 工程组的主要职责定义 新产品化测试与评审工作 项目测试与评审工作 产品制程的工艺制订，优化与评审 生产过程控制和现场问题解决 售后问题的分析和相场解决 工程组组织架构 工程组 项 目 管 理 专 员 生 产 质 量 控 制 专 员 产 品 测 试 专 员 整 机 生 产 工 艺 专 员 产品测试专员 职位要求 强烈工作责任心，公司荣誉维护者 熟悉机顶盒电子产品硬件和软件测试经验 职责 硬件平台方案测试与评审 软件功能和稳定性测试与评审 产品售后服务：退品重大电性能确定，处理客诉修事件 权利 对硬件平台与软件设计否决权力 对硬件开发工程师考核的权利 对软件开发工程师考核的权利 项目管理专员责权 职位要求 强烈工作责任心，公司荣誉维护者 熟悉机顶盒产品项目管理方法 职责 参与制订完善改进项目管理制度和方法 处理协调开发人员解决软件和硬件测试中发现问题的解决 组织软件评审，硬件评审，整机可生产性评审 整理项目和产品开发进展汇报 权利 对硬件平台与软件设计否决权力 产品和项目开发进度监督权 对硬件开发工程师考核的权利 对软件开发工程师考核的权利 整机生产工艺专员 职位要求： 熟悉电子装配的生产工艺流程，熟悉smd、波峰焊等设备 能够编制电子工艺文件，改进电子装配过程和产品缺陷，承担生产工程的开发与实施。 职责： 工艺流程、工艺标准的制定，提高生产作业流程的优化、改善，生产效率的持续改进，损耗降低。 指导和监督现场生产和测试，品质控制 权利 如果产品缺陷无法解决，有权力提请公司高层 生产质量控制专员 职位要求 强烈工作责任心，公司荣誉维护者 熟悉OEM厂，生产协调管理，有三年以上经验 明锐的观察能力，善于发现问题，解决问题 职责 相场生产组织生产，生产问题过程控制 来料质量控制，来料问题解决和预警 生产产品中，各个环节半产品成品抽测和生产数据汇总 生产过程质量问题发现，问题分析与解决，问题报告的整理 权利 有权利暂停产品的生产，如果生产问题无法解决，有权力提请公司高层 * * * 第 * 页
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