无锡商业职业技术学院人力资源论文华为公司励机制分析.docx

华为公司激励机制分析无锡商业职业技术学院专业：连锁经营管理154班学生姓名：王琳红指导教师：李静完成时间：2016年12月25日目 录摘要31、引言32、公司概况33、激励机制分析43.1物质激励分析43.1.1薪酬激励43.1.2股份激励53.2精神激励分析53.2.1荣誉激励63.2.2职权激励63.2.3文化激励74、激励机制有效性分析84.1优势分析84.2局限性分析85、结语9参考文献9摘要分析现有的激励机制，建立更加完善的激励机制已经成为如今研究的重点。已有的激励机制体系对建立华为公司的激励体制起重要作用。但是，由于理论知识的局限性，不足以建立一个完善的激励机制。所以，需要结合实际，深入分析华为公司的内在，才能更好地建立一个完善的激励机制，进而建立一个完美的公司，使员工对于华为公司的归属感更强。华为作为我国高科技领域的领先者，无疑是中国当前最优秀、最成功的标杆企业之一。华为是如何获得令世人瞩目的成就呢?其中的原因很多，但华为独特的员工激励方式也算是华为一大法宝。有人说，华为的企业文化是一种狼性文化，也有人说，华为正在由“土狼”向“狮子”转变，但无论如何，华为文化特性的每个方面，都是值得我们去思考、去分析和学习的。关键词：华为，激励机制，归属感1、引言对人的激励是从人的需求开始的，只有了解了人的需求才能够对症下药，投其所好，从而达到激励其的目的。激励在组织中有非常重要的作用，可以吸引大量优秀人才，可以提高员工绩效和归属感，可以为组织留住人才。华为公司成立至今，经历了26个年月，取得现今国内最大、全球第二大通讯供应商、全球领先信息与通信解决方案供应商的优良成绩。华为能够取得今天的不凡成绩，在很大程度上，得益于它的激励机制。目前的激励理论给各个公司建立各自的激励机制提供了坚实的基础，然而这些理论还是具有局限性的，不能够提供一个有效的、完善的激励机制。所以我们要以华为公司为例，分析目前的激励机制，然后展望未来，对目前的激励机制进行改善，使他更加完美。2、公司概况华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。华为公司在26年的持续深化改革中，逐步将公司战略目标转化为各层组织的组织绩效目标，并通过层层述职、员工个人绩效承诺管理等方式，保证公司、组织、个人目标的一致性和全体员工对战略的有效理解和支撑落实。3、激励机制分析3.1物质激励分析物质激励是指运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动其积极性、主动性和创造性。物质激励有资金、奖品等，通过满足要求，激发其努力生产、工作的动机。它的出发点是关心群众的切身利益，不断满足人们日益增长的物质文化生活的需要。它是所有激励方式中最直接、最普遍的激励方式。华为公司最常用的是薪酬激励和股权收益激励，且用的比其余的公司要完善、合理。3.1.1薪酬激励在谈到华为的人才激励机制的时候，任正非说：“我们是摸着石头过河，没有理论基础。我们的激励机制主要有两个方面：一是不让雷锋、焦裕禄吃亏，不让焦裕禄累出肝病，不让雷锋穿破袜子；二是集体奋斗”。华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均年收入高于区域行业相应的最高水平。它被称为“三高”企业，指的是高效率、高压力和高工资。但是华为的高压是业内少见的，很多的员工都因为无法忍受企业的高压而选择辞职。华为的加班文化在其内部盛行，任正非更是首当其冲，他极力推崇这种文化，他也坚信高工资是第一推动力，因而华为提供的是外企般的待遇，然而并非所有人的身体素质都可以承受这种高压，故尽管华为的薪资业内最高，仍然阻挡不了人才精英的流失。薪酬激励制度的设计应该是基于企业的发展战略，并保证“对外具有竞争性，对内具有竞争性”，这样才能为企业吸引人才，留住人才并为企业求得最大发展。所以华为的薪酬激励机制绝不仅仅在于它的高薪，相对于其他企业它的更加合理之处在于“公平”二字，这也是华为薪酬体系的精髓。3.1.2股份激励按照经营者与股权收益之间的基本权利和义务关系的不同，股权激励方式分为三种类型：1、现股激励。通过企业奖励或参照股权当前市场价值向经营者出售的方式，使经营者即时 地直接获得股权。2、期股激励。企业和经营者约定在将来某一时期内以一定价格购买一定数量的股权，购股价格一般参照股价的当前价格确定。 3、期权激励。企业给予经营者在将来某一时期内以一定价格购买一定数量股权的权利，经营者到期可以