中国家具管理手册.docVIP

第一章 总则 一、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理手册，未完善之处，在执行过程中将不断加以改进。 二、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。 三、公司的财产属公司所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 四、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。 五、公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 六、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 八、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 九、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。???????????????????????? 十、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 十一、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 十二、公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 十三、公司随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 十四、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 十五、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 十六、公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 十七、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 十八、本管理制度的解释权归公司所有，公司有权对管理制度进行不定期的改进和完善，对改进之处将统一以公文形式通知。 第二章? 员工守则 ??? 遵纪守法，忠于职守，热爱事业。 ??? 服从管理，互尊互谅，友爱互助。 ??? 爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 ??? 努力学习，提高水平，精通业务。 ??? 积极进取，勇于开拓，创新贡献。 第三章? 公司文化 管理精神：人尽其责，人尽其才，坦荡做人，塌实做事 员工精神：自觉、自发、自主 服务精神：专业、职业、敬业 经营理念：艰苦创业、勤勉敬业、廉洁自律、励精图治 第四章? 组织结构 1、结构原则： 务实、效率、团结 2、部门设置： 总经办、行政部、财务部、部、策划部、部、前台等。 3、人员设置： 部门 人员 人数 总经办 总经理 1 行政部 行政助理 1 财务部 出纳兼会计 1 部 1+1 市场策划部 销售部 、代表 1+5 前台 接待员 1 ? 第五章? 岗位职责 一、总经理工作范围与职责： 1.?????? 制定公司的中长期发展战略计划，并带领公司团队实现目标 2.?????? 负责公司营销、广告等年度策略的策划制定 3.?????? 负责审核各目标市场及公司整体短期的营销策划 4.?????? 全面协调公司各部门之间的管理及沟通 5.?????? 公司的整体组织结构设计以及各部门人员的安排和调动 6.?????? 公司员工薪资及员工福利政策的制定 7.?????? 根据公司财务统计报告进行细致分析并调整相应策略 8.?????? 定期组织和主持公司中高层管理会议 9.?????? 公司重大事件的公关危机决策 10.??? 代表公司对外政府公关、新闻发言、社会组织关系协调等工作 ? 二、行政工作范围与职责： 1.?????? 公司内部日常管理、工作秩序的掌控和协调 2.?????? 公司各项行政、人力资源以及财务等制度的制定及执行 3.?????? 公司员工的工作心态掌握及分析调整 4.?????? 公司员工的工作绩效考核 5.?????? 公司中层管理人员以下职务的人员的招聘、录用、辞退及开除等 6.?????? 公司各项会议的计划和安排及内外部文件的起草和印发 7.?????? 公司所有员工的奖惩、激励、培训等工作的计划和执行 8.?????? 协助部做好营销、促销以及广告策划 9.?????? 现场的巡视及监督管理 10.???处理重大客户投诉事故 11.??? 总经理安排的其他事项 ? 三、财务人员工作范围与职责： 1.?????? 月度、季度、年度财务统计报告及财务状况分析 2.?????? 公司日常流动资金的管理和预算 3.?????? 公司月度管理成本的统计及分析 4.?????? 公司所有员工薪资的预算及发放 5.?????? 公司大型采购计划的预算及成本控制 6