书稿五精管理论概述.doc

五精管理理论概述 主任：刘军 主编：郭朝旭 副主编：张平忠 王福增 编委：杨垂 曹广远 段现军 冉松河 张运成 王建树 张杰 编辑：孙宇 秦林波 赵银铃 张记霞 从以人为本的企业文化建设入手，导入人本精细管理之后，为企业管理打开了广阔的空间，使管理境界进入无边界的拓展，使管理视野进入无极限的开阔。企业文化引领的人本精细管理，实现着一场管理革命，开辟了无止境的管理创新通道。 管理理源于管理实践，在适应管理新需求、破解管理新难题的创新实践中，随着管理方法的丰富，诞生了林林总总的管理理论，由此又推动着波波澜壮阔的管理实践践。 近年来，在精细管理理论付 一、五精要义。 五精管理的基本定义为：五精管理，是由企业文化引领，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼。 1、企业文化是五精管理的导向引领。企业文化就是管理文化。企业做得越大，越需要大手笔的企业文化。所谓小企业特管理主要靠经验、靠感情，中等企业管理主要靠制度、靠能人，大企业管理主要靠文化，这是很有见地的判断。企业越发展越大，就越需要企业文化的支撑，企业文化是大企业的核心竟争力。而且，做的越大，企业文化的手笔就要更大。依靠企业文化的导向引领，由精细管理推向五精管理，对独具特色的五精管理进行系统设计、超前策划，分步启动，整体推进，这正是企业文化大手笔的基本体现。 2、五精管理是卓越管理。所谓卓越管理，是管理永无止境的登峰造极。企业管理有四种渐次提升的境界：一是由“看不到”提升到“看得到”；二是由“想不到”提升到“想得到”；三是由“做不到”提升到“做得到”；四是由“做不好”提升到“做得好”。看得到，是对现实现状的把握洞悉；想得到，是超越创新的思路产生；做得到，是完成预定目标的的执行力；做得好，是卓越制胜的尽善美。管理的品位境界每升高一级，就向更高档的卓越目标提升一档。五精管理由精细到精准、精确、精益、精美，就是一种渐次提升的卓越管理过程。五精管理是出类拔萃的卓越管理创新，即高人一筹，超人一招，过人一计。五精管理具有管理的创新点，具有独到特色，不拘一格，出色出彩，既合于常规，又超越常法。 3、五精管理是系统修炼。夯实管理基础、苦练管理基本功是企业管理的修炼开始；循序渐进的五精管理，是步步走向高端的系统修炼。这种持续的系统修炼可以归纳为缺陷、无边界、无极限的“三无”修炼：无缺陷修炼——一无缺漏，消灭盲目盲区；二无缺点，细节完美，消灭瑕疵；三无缺失，过程完善，流程顺畅；四无缺憾，追求尽善尽美。无边界修炼——集成汇总全部管理要素，整合链接无孤岛；调处顺畅所有管理细节，闭合贯通无间隙；化解消弭一切矛盾纠葛，和谐融合无异常。无极限修炼——永不满足，在现状中寻找差距，在顺境中充满危机感；永不停步，与时俱进不停歇，步步扎实步步高；永无止境，锦上添花，好上加好，风光无限日日新，一山再望一山高。通过五精系统修炼，攀登四个高度——无人不文明；无处不精彩；无事不完美；无时不卓越。 4、五精管理是人本管理。五精管理的对象，涵盖企业的人财物、产供销，着力于企业效率效益的最大化，而五精管理为企业增添的是无穷的动力、活力、竞争力。五精管理并不排斥以利为本的利本管理、以物为本的物本管理、以事为本的事本管理，以能力本的能本管理，而是在全部管理进程中，永远坚定不移地坚持以人为本的人本管理。 五精要义的发掘过程，是对五精认识的深化拓展过程。只有在五精实践中，能能理解更前面、更深刻、更具体。 二、五精管理——管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的管理系统。 1、追求卓越管理的探索。管理是企业永恒的主题。所谓永恒，是指管理的始终一贯和无限重复，办一天企业就得搞一天管理，只要存在企业就永远抓不完的管理，永远有破解不完的管理难题。所谓主题，是指每个企业都要用主要精力去衽和实现管理。卓越管理是企业管理者的共同追求。对于一个企业和企业的管理者，管理是一部永远读不完读不通的书，但是大家都在痴迷地读；管理是一座永远也攀登不到顶峰的山，但是大家都在奋力地向上攀登。在管理探索的实践中，由经验管理到科学管理，由传统管理到现代管理，逐步地趋同融合。科学管理、现代管理，是对经验管理、传统管理的提炼和升华，而不是否定。没有管理实践经验，不延续传统管理，也就无法实施科学管理、现代管理。在追求卓越的管理实践中，以人为本与以物为本、以事为本、以利为本的管理，逐渐得到统一。企业文化所引领达到的高度，不是对管物、管事、盈利的否定，而是揭示出只有把人的因素即文化因素与管物、管事、盈利结合起来，融为一体，才能使管理达到更高的境界，取得更加卓越的成效。 2、五精管理=科学管理+文化管理+艺术管理。 五精管理以严谨的科学态度，运用科学管理理论，分析研究具体管理项目和过程的本质规律，依托科