加强领导人员执行力建宣传提纲.docVIP

PAGE 狠下执行之功，务求落实之效 深入开展领导人员“转变作风，增强执行力”主题教育活动学习宣传提纲 加强执行力建设，是新形势下加强作风建设的重要内容，是推动工作落实的重要保障。当前，执行不到位、落实不深入仍然是影响领导人员作风建设的关键问题。只有通过加强执行力建设，努力营造坚决执行、主动执行的良好氛围，才能真正转变作风，推动工作落实，促进集团公司又好又快发展。因此，如何提升自身的综合素质，增强执行力和落实力是摆在各级领导班子和领导人员面前亟待解决的重要课题。 一、执行力的内涵、重点内容及主要责任 （一）什么是执行力。执行力，就是执行并完成任务的能力。执行力分为广义执行力和狭义执行力。广义执行力是指一个团队，一个企业的执行能力，狭义执行力是指一个个体的执行能力。执行力的理念源于企业管理，通常是指企业内部员工贯彻管理者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力与实践的能力。随着形势的发展，执行的理念日益向经济、政治、社会、文化等领域渗透，并不断被赋予新的内涵，其核心内容是把思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的一种能力。 国内外著名企业家对执行力各有自己的观点和经典诠释。 联想集团的创始人柳传志认为执行力就是任用会执行的人；通用前CEO杰克.韦尔奇的观点是：执行力就是企业应消灭妨碍执行的官僚文化；戴尔电脑总裁迈克尔.戴尔对执行力的看法是：执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行。 我们强调的领导人员执行力，是指领导人员首先倡导并身体力行，进而带动整个企业落实战略、规划、决策、部署和规章制度，实现既定目标、要求的能力。就是把握规律性、体现时代性、富于创造性、化解矛盾、解决问题、狠抓落实、开拓工作新局面的能力。执行力客观反映的是工作的效率、成绩和结果，折射的是我们各级领导人员的品质、能力和作风。 （二）执行规章制度的重点内容。执行力对企业的发展越来越重要，尤其是增强领导人员对规章制度的执行力，对企业健康发展具有更加重要的作用。增强领导人员对规章制度执行力的基本内容是：领导人员按照职责分工要求，把企业规章制度转化为执行能力，确保集团公司各项工作目标的实现，促进企业持续、稳定、和谐、健康发展。其执行范围主要包括上级的政策、法规、集团公司的各项工作安排，会议的决定、决议，领导的讲话报告，企业的各项管理规定等。 （三）领导人员执行规章制度的主要责任。各级领导人员要带头学习制度，做到内容清楚，任务明确。要肩负起提高规章制度执行力的重大责任，特别是各级党政主要领导，要对提高执行力负总责，要带头执行集团公司的各项规章制度，确保集团公司的各项工作得到落实。分管领导对分管工作范围规章制度的落实负责，确保对分管单位、部门的工作富有成效。各级领导人员要服从上级、管好本级、抓好下级，对制度执行要坚决，对工作落实要迅速。建立健全各项制度，进一步强化岗位规范、工作制度、管理责任。对现有的制度和体系，强调增强执行力，做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查，努力形成用制度规范行为、按程序办事、靠制度管人的工作机制。 二、在执行力建设方面存在的主要问题 集团公司成立以来，大力推行企业发展战略，建立健全了规章制度，广大员工特别是各级领导人员的思想观念得到进一步解放，适应市场、驾驭市场的能力得到进一步提高，各级领导班子和领导人员思想作风得到了进一步锤炼，战斗力和凝聚力明显增强。各级领导人员围绕企业改革发展这一中心，狠抓各项制度的落实，促进了企业的进步，管理体系得到有效运行，企业整体管理水平有了较大提高，执行力总体上是好的。在充分肯定干部队伍主流的同时，要清醒认识到在我们的各级领导人员中，确实存在着影响执行力的问题和现象，突出表现在如下几个方面： 一是思想观念滞后，开拓创新不够。有的领导人员学习不够，思想跟不上形势发展的需要，不能准确理解和把握上级政策及工作部署，没有很好地把上级精神与本单位的实际情况相结合，导致思路不够清晰，工作缺乏系统性、预见性、创造性，往往抓不住重点、抓不了难点、抓不好细节、抓不出特色。想问题、作决策，习惯搬用老套路，“以会议落实会议、以文件落实文件”， 在机遇面前反应迟钝，在困难面前缺少办法，以致工作没有新思路、新措施，打不开新局面，集团公司的决策部署有层层衰减的现象。 二是政治业务素质不高，工作能力不强。有的理论素养和业务水平跟不上形势发展的要求，特别是在运用理论指导工作，解决实际问题的能力上存在差距。如：有的缺乏从政治、全局和宏观高度观察分析和思考问题的能力，对一些重大的问题把握不准，对一些突发性事件的处理，心里无数，胸中无底，不能从容应对； 有的对本单位、本部门的工作思路不清，议事能力不强，工作效率不高，在繁杂的工作中不太注意工作的轻重缓急，顾此失彼，工作抓不到点子上；有的缺乏一定的逻辑和理性思维，工作