总经理助理的的策划书.docVIP

苏州瑞基集团有限公司 人数 学历及任职 资格 岗位主要 职责 招聘部门 总经理助理 1 本科/学士及学历3年以上同等岗位管理经验，形象良好、性格开朗普通话标准、流利、有较强的沟通能力，工作细致有条理性能熟练使用现代办公设备，电脑操作熟练，熟悉Word、Exce... 工商管理/市场营销等相关专业在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况 员工到岗时间：11月23日至12月03日 3.2招聘小组成员名单 组长：A（人力资源部经理） 对招聘活动全面负责 成员：B（人力资源部薪酬专员） 具体负责应聘人员接待、应聘资料整理 C（人力资源部招聘专员）D（人力资源部培训专员）E（绩效考核负责人） 具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排 3.3外部招聘渠道选择 总经理助理 网络招聘 猎头公司 时间 工作项 具体工作内容 2011年09月10日至09月13日 拟定人员需求计划 1.明确招聘人员的总数量 2.对招聘人员的要求 09月15日至09月20日 招聘准备 1.招聘广告、公司宣传资料的制作2.招聘广告、公司宣传资料的制作3.招聘工作流程的制定4.面试、笔试题目的编制及考评标准的制定5.招聘时间和地点的确定6.应变措施方案的制定 09月20日至09月30日 发布招聘信息 1.在相应的人才招聘网上发布公司的招聘信息2.参加人才招聘会和校园招聘会 11月04日至11月07日 筛选简历 .进行简历筛选，通知面试 11月14日至11月21日 初试（笔试、无领导小组讨论） 1.对应聘总经理助理进行初试 11月30日至12月07日 复试（结构化面试） 1.经过第一轮面试，对初试合格的面试者进行复试 12月13日至12月23日 作出录用决策 1.招聘小组对应聘者两轮的考核给予最后的评定 并确定人选 12月25日至11月26日 电话通知被录用者 告知被录用者到公司报到的时间、应聘的职位等具体的事项 12月01日至12月03日 新员工入职事宜的安排 3.5 招聘成本预算分析 招聘准备阶段 会议讨论：800元，材料制作：1000元 广告费：1000元 参加招聘会：2500元 办公费用：200元 合计：5500元 招聘工作的实施 筛选简历，确定面试人选：30元 面试准备：30元 通知面试：50元 参加笔试：100元 评卷：70元 无领导小组讨论：150元 结构化面试：200元 作出录用决策：20元 总计：650元 4.招聘计划的实施 本次招聘采取网络招聘为主，主要以智联招聘网、北方人才网、前程无忧网等网站，并兼顾网络、猎头等招聘方式 4.1招聘的准备工作 （1）招聘广告：招聘广告包括企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、公司的联系方式、应聘时间、地点、应聘时需携带的证件和材料以及其他注意事项。（2）公司宣传资料（3）各种招聘工具表：《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、准备的面试问题及笔试试卷。 4.2招聘实施 简历筛选及安排面试：将应聘资料汇总，根据公司职位要求出筛选出学历、专业、气质、工作经验、户口等符合公司条件的简历，筛选率根据收集的简历质量而定，预约合格的应聘者，并要求其携带一切相关证件（身份证、毕业证、学位证、英语四六级证、各种职业资格证等），对于面试时间、地点、联系人、意向岗位、乘车方式等问题给予面试者清晰的指引，并以良好的态度展示公司的形象，预约面试后做相应的面试安排记录）。 对于应届毕业生，通过英语六级、学生党员、学生干部、获优秀学生奖学金者，优先进入面试环节。 4.1.1笔试 企业经过初步的简历筛选，会在一周之内通知应聘者参加考核的第一个环节：笔试。笔试的地点安排在企业的会议室和培训室，时间为60分钟，主要测试应聘者的综合素质，范围涉及常识、推理判断、分析问题、想象力、领导力、专业知识等方面，根据笔试成绩结果，企业淘汰一部分人员，笔试合格的人员进入下一轮考核：无领导小组讨论，该考核阶段人员比例占招聘人员的200% 综合能力测试 试题分为五个部分，限时45分钟 基本常识（占试题的5%） 推理判断题（占试题的20%） 计算题（占试题的10%） 问题分析题（占试题的30%） 想象力试题（占试题的5%） 考核点：效率、 思维灵活度 领导能力测试 限时15分钟 主要是开放性的试题（占试题的30%） 考察应聘者的领导潜质 专业技能测试（作为笔试之外独立的一部分，是对有专业限制的人员进行单独的考核） 考核内容：要求应聘者就某些专题进行学术报告或就自己的毕业论文与专业人士探讨，并请资深科研人员加以评审 考察其专业水平 4.2.2 无领导小组讨论 准备阶段 笔试合格