电大行政管理专业社会调查报告《关于XX股份矿开拓四队人力资源调查报告》.docVIP

平顶山广播电视大学社会调查报告 分 校 专 业 年 级 年 季 题 目 姓 名 学 号 指导教师 职 称 被调查单位意见 单位：XX股份七矿开拓四队 2012年 7月23 日 调查报告评语 成绩 关于XX股份七矿开拓四队人力资源调查报告 资料来源： 近期，我面向《浅析如何让人力资源成为人力资本》的调查报告。该报告基于对企业人力资源主管的调查，解析了全球化日益加深以及国内的宏观经济政策影响下企业的人力资本管理转型。预测出企业人力资本管理转型的趋势，探索了作为转型关键环节的领导力建设和变革文化培养的策略，还揭示了如何提高人才团队的适应能力进而提升组织绩效。认为打造高适应的人才团队是人力资本管理转型的深层次目标；　认为转型中的领导力建设和变革文化塑造是实现在转型期获得发展的“双引擎”；强调人才管理是保持稳定转型的基础，是所有业务员部门的责任而不单依赖于人力资源管理部门；强调重视人力资本数据的管理，以增强人力资本管理的决策能力。研究发现迫切需要通过人力资本管理转型来提高人才团队的适应能力，从而推动企业战略发展。综合分析，提出三个主要观点， 以期为人力资本管理转型提供更多可资借鉴的战略洞察。　 提升人才团队的适应性和敏捷性，是人力资本管理转型的深层次目标； 建设领导力和培养变革文化，是人力资本管理转型与提升的关键环节，也是推动企业发展的双引擎； 提升人力资本管理的效能，是人力资本管理转型自身的不懈追求。　　随着国内、国际市场竞争环境的日益激烈和复杂，企业要确立新的竞争优势，获得资本的再次积累，必须对财富创造主体——人进行创造性思考。通过人力资本管理转型提高人才团队的适应性、领导力和资本管理的效能，从而为企业的战略提供强大的人力资源和智力支持，使企业的人力资源部真正成为各个的。　制定人力资本战略：制定能够与总体发展战略的和业务战略相互匹配的人力资本战略。人力资本的管理者将根据不同战略发展阶段的需求，提供定制化的人力资本规划，特别是对战略发展起到关键影响的特定能力的需求、发现、识别、培养和保留。　预测未来所需技能：创建一个能够预测满足未来业务发展战略所需技能的人才管理模型。　人才：根据对未来所需技能的预测准确定位并找到所需要的专家人才。需要制定一个正式的技能管理流程，使组织能够轻松跟踪具备重要能力和资质的个人的数量和位置。同时，还需要实施基于人际网络和其他信息的技能定位技术，它可以更轻松的识别出组织内部的“隐藏”人才。团队协作：通过资源共享、绩效管理和各种利于合作的自助嵌入到每天的工作流程中来培养协作性。企业一方面要参与日益全球化的竞争，另一方面还要适应宏观经济政策下的产业升级和经济结构调整。在这样的背景下，企业必须思考自身如何顺应这种形势，思考如何使传统人力资源管理向人力资本管理转型，以便为企业的战略提供强大的人才资源和智力支持。　　 4