四中心项目岗位职责.docVIP

项目经理岗位职责1、受企业委托，代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。2、履行“项目责任书”规定的任务，认真开展经营工作。3、组织编制项目管理实施规划。4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目部中出现的问题。7、根据“项目责任书”处理项目部经理部与国家、企业、分包单位以及项目部职工之间的利益分配。8、协助企业进行项目部检查、评价和评奖申报。 北京六建集团公司四中心项目经理部 责任人：庞永禄 项目部党总支书记岗位职责1、制定党组织工作计划并组织实施。2、做好经常性的思想政治工作，了解掌握项目部职工的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，充分调动职工的积极性。3、加强党的积极分子培养，做好党员发展工作。 4、经常与项目部行政领导交流情况，保持密切联系，相互支持工作。5、组织检查党组织工作计划执行情况，解决出现的问题。 北京六建集团公司四中心项目经理部 责任人：李长春 项目部工会主席的职责1、认真贯彻、执行单位党组织和上级工会组织的指示，负责对单位工会工作的领导，全面完成工会的各项工作任务。2、负责制定年度的工会工作计划，撰写年度总结，如实的向党组织和上级工会及工会委员会和会员代表大会报告工作。3、定期召开工会委员会，协调、布置、检查、汇报工作，学习和总结工作经验。4、定期召开职工代表大会讨论单位的改革中重大决策、各种计划、规划等，对单位的行政工作实行民主监督和管理。5、负责单位职工代表大会的筹备工作，并主持召开代表大会的预备会，向职工代表汇报大会的准备情况、议程安排和负责选举产生大会主席团。选举好大会主席团，选举好新一届工会委员会。6、协助单位党支部做好职工的思想政治工作和教师职业道德建设，提高广大职工的政治素质，以适应校内改革、发展的需要。7、配合单位行政业务部门，组织广大职工开展业务学习和业务竞赛创新等活动，不断提高全体职工的政治业务水平。8、搞好单位内部员工投诉的处理工作，关心群众的生活，也包括退离休老同志，协助行政领导解决职工的实际困难。9、切实搞好工会经费的收入、上交、管理和使用工作。 10、积极建立公司企业文化，组织员工业余文化娱乐活动，树立公司的形象以增强公司的凝聚力及向心力。 11、与项目部工程师、技术科配合做好技术革新、小改小革、等创新工作及上报工作。 北京六建集团公司四中心项目经理部 责任人：李长春 项目部总工程师岗位职责1、负责项目部工程技术管理工作，并对项目部安全生产负技术责任。2、按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与或主持项目部的施工组织设计的编制及修订工作。3、规划施工现场及临时设施的布局。4、主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。5、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。6、负责项目部承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。7、核定分包商的施工方案，督促其执行总体方案。8、负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。9、组织并主持关键的检验、验收工作。 10、与工会组织配合做好技术革新、小改小革等创新工作及上报工作。 北京六建集团公司四中心项目经理部 责任人：于大海 谭鋆 项目部生产经理岗位职责 1、参与项目部管理实施规划的编制。2、直接负责项目部管理实施规划的实施。3、负责组织现场安全、消防措施及方案的实施与检查，抓好文明施工。 4、组织召开生产调度会，协助项目部经理做好施工计划的平衡。5、协助项目部经理搞好现场劳动力、材料、设备等生产要素的动态管理和优化配置。6、组织现场综合性检查，并对生产中存在的主要问题进行处理。 北京六建集团公司四中心项目经理部 责任人：石根来 郭凯 项目部商务经理职责 1、在项目部经理领导下，负责本项目成本核算、计划、统计验工计价工作。 2、熟悉设计施工图纸，掌握物资、设备、劳务市场动态，编制项目目标成本计划。 3、根据工程洽商，及时办理变更签证；按规定及时办理对上工程计量，做好工程价款的回收工作。 4、按合同规定及时办理验工计价。 5、准确及时的向公司上报施工计划及统计报表。 6、负责编制物资、设备、劳务采购计划，上报审批，并对已履行完的合同及时办理结算。 7