图书馆工程工阶段监理实施细则.docVIP

  1. 1、本文档共48页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
图书馆工程工阶段监理实施细则

XX林学院新校区一期工程Y标段 (图 书 馆) 施工阶段监理实施细则 XXXX工程建设监理有限公司 二0 年 月 目  录 第一章  工程概况 第二章  监理细则编制依据 第三章  监理工作程序 第四章  监理工作方法及措施 第五章  施工阶段监理工作   第一节  质量控制   第二节  进度控制   第三节  投资控制   第四节  合同管理   第五节  信息管理    第六节  安全管理 第一章 工程概况 XX林学院新校区一期工程二标段地处临安市锦城镇新校区内。图书馆建筑面积2250m2,局部地下一层,上部五层框架结构,总投资约5000万。 建设单位:XX林学院 设计单位:XX省城乡规划设计院 质监单位: 监理单位:XXXX工程建设监理有限公司 施工单位: 工程特点简述: 1、工程质量等级:确保“钱江杯”,争创“鲁班奖”。 2、本工程采用自拌砼,砼质量控制尤为突出。 3、本工程层数不高,因整体效果为圆弧形,建安工程相对复杂,另施工过程中砂石料供应、资金缺口等可能造成工期延长,合理安排现场施工显得非常重要。 第二章 监理细则编制依据 1、监理规划 2、国家颁布的法律、法令、条例和规定等。 3、 业主与承包单位签订的正式合同或协议。 4、 正式的工程项目施工图纸及说明。 5、 国家和地方现行的建筑安装工程质量评定标准及施工规范。 6、 当地现行的预算定额、取费标准及有关的建设管理办法。 7、 2001年5月1日正式实施的建设工程监理规范,签订的工程建设监理合同。 第三章 监理工作程序 1、工程进度控制的基本程序 否 2、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序 不合格 3、分包单位资格审查基本程序 不同意 4、分项、分部工程签认基本程序 不合格 不合格 合格 5、单位工程验收基本程序 有缺陷 6、月工程计量和支付基本程序 7、设计变更、洽商管理的基本程序 同意 8、工程延期管理的基本程序 不一致 9、费用索赔管理的基本程序 10、合同争议调解的基本程序 对决定不满意 11、违约处理的基本程序 协商一致 12、质量事故报告和处理基本程序 监理工作方法及措施 一、投资控制 1、应依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台账。 2、应审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、月度资金使用计划。 3、应通过风险分析,找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位,并制定防范性对策。 4、应经常检查工程计量和工程款支付的情况,对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。 5、应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。 6、通过《监理通知》与建设单位、承包单位沟通信息,提出工程造价控制的建议。 组织措施:建立健全监理组织,完善职责分工及有关制度,落实投资控制的责任。 技术措施:审核施工组织设计和施工方案,合理开支施工措施费,以及按合同工期组织施工,避免不必要的赶工费。 经济措施:及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。 合同措施:按合同条款支付工程款,防止过早、过量的预支付,全面履约,减少对方提出索赔的条件和机会,正确地处理索赔等。 二、质量控制 1、质量控制应以事前控制(预防)为主。 2、按监理规划的要求对施工过程进行检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题验证纠正效果。 3、采用必要的检查、测量和试验手段,以保证施工质量。 4、对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。 5、严格执行现场见证取样和送检制度。 6、必要时建议撤换承包单位不称职的人员及不合格的分包单位。 组织措施:建立健全监理组织,完善职责分工及有关质量监督制度制度,落实质量控制的责任。 技术措施:严格事前、事中和事后的质量控制措施,见“监理工作制度”。 经济措施及合同措施:严格质量检验和验收,不符合合同规定质量要求的拒付工程款。 三、进度控制 1、审批进度计划 1.1 承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、年进度计划、月进度计划,并按时填写《施工进度计划报审表》,报项目监理部审批; 1.2 监理工程师应根据本工程的条件(工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等),全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。 1.3 监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析; 1.4 对进度计划,应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。 1.5 有重要的个性意见应要求承包单位重新申报; 1.6 进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建

文档评论(0)

wnqwwy20 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7014141164000003

1亿VIP精品文档

相关文档