房地产的项目目标责任书.doc

XX山水颐园项目经营责任状 目录 第一部分 经营目标 2 一、工程 2 （一）成本 2 （二）进度——重要时间节点 2 （三）质量控制标准 3 二、销售 3 （一）收入——按季度控制 3 （二）均价——全年实现均价6201元/平米 3 （三）销售费用预算的控制 4 三、现金流指标 4 第二部分 管理目标（基准分加减的评价方法） 4 附件一：成本明细表 5 附件二：工程施工过程质量控制标准 10 附件三：销售策略及节奏安排 24 附件四：现金流量表 27 第一部分 经营目标 一、工程 （一）成本 1、成本指标 住宅总建安成本：109，810，153元，设计变更、工程洽商量不超过总造价的3%。 见附件一：成本明细表 （二）进度——重要时间节点 工程进度： ±0.00 主体封顶 竣工验收 配套工程 景观工程 入住 1#楼 2006-7-8 2007-6-30 2006-9-27 2007-2-1 2007-6-30 2#楼 2006-7-13 2007-6-30 2006-9-27 2007-2-1 2007-6-30 3#楼 2006-8-30 2007-6-30 2006-9-27 2007-2-1 2007-6-30 4#楼 2006-1-5 2006-10-30 2006-9-27 2007-2-1 2007-6-30 5#楼 2005-12-27 2006-10-30 2006-9-27 2007-2-1 2007-6-30 6#楼 2006-1-3 2006-10-30 2006-9-27 2007-2-1 2007-6-30 7、8#楼 2006-3-1 2006-3-20 2006-10-30 2006-9-27 2007-2-1 2007-6-30 9、10#楼 期间 需要完成的工作 条件 有利因素 2006.1.20 获得2#、3#楼《商品房销售许可证》 2、3号楼可销售及贷款 2006.2.8 获得1#楼《建设用地批准书》 2006.3月初，缴纳1#楼土地拆迁补偿费1717万元 2006.2.17 完成1#楼土地确权工作 2006.3.3 获得1#楼《国有土地使用证》 2006.3.15 获得1#楼《规划许可证》 2006.3.3前，研发提供1号楼施工图 2006.3.7 获得7、8#楼《商品房销售许可证》 2006.3.7前，工程需要建筑达到正负零 7、8号楼可销售及贷款 2006.3.27 完成1#楼的施工图审查工作 2006.4.7 获得1#楼《施工许可证》 2006.4.25 获得1#楼《商品房销售许可证》 2006.4.7前，工程需要建筑达到正负零 2006.10.1 完成小高层部分配套施工的准备 2006.5.1 获得公建部分《建设用地批准书》 中国工商银行南大道分理处能够在2006.4.15前协调拆除的情况下，并缴纳公建部分土地拆迁补偿费2476.51万元 2006.5.15 完成公建部分土地确权工作 2006.5.25 获得公建部分《正式消防》 2006.5.25前，研发提供公建部分消防图纸 2006.6.12 公建部分《正式规划许可证》 2006.6.1前，研发提供公建部分施工图 2006.6.22 完成公建部分的施工图审查工作 2006.7.5 获得公建部分《施工许可证》 2006.7.25 获得公建部分《商品房销售许可证》 前期进度安排 （三）质量控制标准 工程标准 合格品——实测加观感。 序号 工程质量的主要控制部位 检查方法（由工程部组织，总工办配合检查） 考核标准 1 基础、结构工程（包括二次结构） 厨房、卫生间、烟风道试风抽查10%； 卫生间防水抽查10%； 屋面、地下室主要在雨季检查记录 烟风道抽查合格率100%；结构工程质量必须合格，允许偏差合格率在85%以上 2 屋面、卫生间、地下室防水工程 卫生间抽查合格率100%；单位工程的屋面、地下室不得发生渗漏现象；各水电专业质量达到合格，重点放在使用功能上 3 室内门窗及水电空调等的使用功能 实测与观感相结合，日常的工作检查与验收相结合 4 外立面的观感 装修工程合格。允许偏差合格率在85%以上。重点放在外立面、屋面、线条、线脚，及使用功能 5 施工样板间的及时及完整度 6 装修 注：全部支持性文件都采用现行的技术规程、质量检验评定标准、强制性文件、各专业的技术规程质量标准、及相关的文件、图纸、图集等。 见附件二：工程施工过程质量控制标准 二、销售 （一）收入——按季度控制 实现全年总销售额2.23亿，回款率90%，实现最终回款额1.98亿。 （二）均价——全年