建设工程合同纠纷理及法律风险防范知识讲座.docVIP

PAGE PAGE 1 建设工程合同纠纷处理及法律风险防范知识讲座 讲座题纲 一、项目合同管理的主要内容 二、常见法律纠纷类别及处理方式 三、项目管理人员应注意的问题 四、常用法律知识 一、项目合同管理的主要内容 （一）签订合同工作标准： 1.1 有相关的法人授权书存根及授权登记记录。（案例1、####；案例2、####） 1.2 对合同相对人必须有调查记录、相关资料（授权书及范围、营业执照、资质、业绩等）及复印件与原件的核对记录。（案例3、#######、案例4、#######） 1.3 有合同评审记录，项目合同评审必须由项目经理组织，技术、财务、材料等部门参与，参加部门应在评审记录上签字。（三标认证需要、知悉权、执行） 1.4 签订合同须有招标记录或谈判记录。 （二）履行合同工作标准： 2.1 履行合同前有项目合同交底记录（含与业主签订总包合同）。 2.2合同履行中合同变更记录。 2.3 履行合同物资、设备采购、租赁记录。 2.4 履行合同内部承包、劳务分包记录 2.5合同履行中期评价记录。 2.6 合同索赔记录。 （三）合同完结工作标准 3.1保修合同记录 3.2工程档案交接记录 3.3工程款结算记录 3.4 合同纠纷处理记录 项目管理认证审核评分标准表 合同管理 （70分） 10.3 劳务分包合同 （20分） 10.3.1 是否组织相关部门与中标单位进行劳务分包合同谈判（1分），是否保存谈判记录（1分）。 10.3.2 工程及劳务分包合同签订前是否报上级项目管理部门审查（缺少上级审查记录每份合同扣0.5分）。 10.3.3 是否与劳务队伍签订劳务协议（1分），劳务协议内容是否完整，是否使用了集团公司下发的劳务协议范本（2分）。 10.3.4 是否按授权范围由项目经理与中标单位签订劳务分包合同（授权不合规定每份合同扣0.5分）。 10.3.5 补充合同签订是否进行评审并保存记录（未评审签订合同每份扣0.5分）。 10.3.6 劳务合同调整或补充合同每份价值超过20万元，是否经公司审批（越权审批每份合同扣0.5分），同一劳务队伍调整合同是否超过两次（超过两次每次扣0.5分）。 10.3.7 劳务分包人是否有再分包的情况。 10.3.8 是否建立劳务分包合同管理台帐。 10.4 物资设备合同 （20分） 10.4.1 2万元及以上的物资采购是否签订采购合同（2分），每份合同的审批表签字是否齐全（2分）。 10.4.2 采购合同的内容是否齐全规范，明确采购产品的验证方式（0.5分）、包装方式（0.5分）、检验标准和方法（0.5分）、结算方式（0.5分），规定双方权利、义务（0.5分）、违约责任及解决合同纠纷方式（1.5分）。 10.4.3 是否建立采购合同登记台帐（1分），是否在物资信息平台上登记合同相关信息（1分）。 10.4.4 合同签订双方是否持法人授权签订物资合同（2分），50万元以上的物资合同是否经上级物资管理部门审核（2分）。 10.4.5 设备租赁合同内容是否完善，名称（0.5分）、型号规格（0.5分）、租赁方式（0.5分）、期限（0.5分）、单价（0.5分）、结算方式（0.5分）及双方的责、权、利（1分）等是否明确；租费结算是否有各方签认单（2分）。 项目合同管理流程图 强调几点：1、项目经理是项目合同管理第一责任人；2、合同管理资料一定要保管完善；3、与合同相对方往来函件必须签收、资金转帐必须手续清楚；4、相关人必须有授权。 二、常见纠纷类型及处理方式 1、工程款纠纷（5种情形） 工程款纠纷是工程建设过程中最为常见的一种纠纷，很多类型的纠纷最终体现为合同价款的纠纷，经常有：投标保证金纠纷、履约保证金纠纷、预付款纠纷、进度款纠纷、结算款纠纷、质量保证金纠纷等。 建筑施工合同按计价方式不同分为固定价合同、可调价合同与成本加酬金合同,目前铁路、公路市场一般采用两种方式：一是合同采用固定总价加2.5%的风险包干费（二、三类变更以及一些小的事故、风险等全包干），数量变化不影响总价，一类变更（300万以上）须经铁道部批准。问题1：如何控制风险费用；2、时间控制；3、在目前为应对经济危机，采用基建投资拉动内需的办法对施工企业是好事，但应考虑风险预防，在图纸复审时做好设计院工作，将二、三类变更减少，直接修改设计图纸来进行。二是工程量清单报价，单价不变，数量为名义数量，最终以完成的实际数量来确认总价，数量变化影响总价，可以在数量上做文章。 常见纠纷成因：（1）不诚信、不履行合同引起的； 处理方式：应注意保存双方签字的一些文件，对待分包队伍要平等，诚信，要按照合同履行。 （2）订立合同时工程内容不明确引起的； 主要是“三边工程”，承发包双方在签订合同时对工程造价量一种估算，在施工过程中造价失