华鼎锦纶股份公司多元化发展战略.docVIP

华鼎锦纶股份公司多元化发展战略 第3章华鼎公司发展现状及问题分析 3.1华鼎公司发展现状介绍 华鼎锦纶股份制造有限公司成立于2002年，厂区占地面积300多亩，是一家 专业生产民用锦纶长丝的民营企业。公司以“追求卓越、鼎立世界”为目标。在 2006年，公司通过技术设备的引进，具备了年产10万吨民用锦纶长丝的能力。 目前公司拥有纺丝生产位618个，加弹设备76台，公司主要生产具备高织造稳定 性与染色均匀性的POY、HOY、FDY和DTY四大类民用锦纶长丝产品，产品范 围覆盖8.8dtex-444dtex所有规格。2010年后，公司通过积极与国外厂商进行技术 交流、对客户进行功能意向调查，参加服装面料展销会等方式，了解并掌握了锦 纶制成品的市场信息以及未来发展趋势，公司高层讨论并确定了以开发新功能锦 纶原丝种类的战略目标，同年在新厂区筹建了全国最大的差别化民用锦纶长丝生 产基地，以此为基础，通过引进国外生产技术并结合我国市场实际，相继研发出 能促进人体健康，穿着舒适的新面料，目前公司拥有超亮、超低旦、超粗旦、消 光、多孔细旦、中空、扁平、吸湿排汗、抗菌除臭将近30多种功能性民用锦纶长 丝，产品差别化率超过60%，在同行业中处于领先地位。2011年公司在“上证” 交易所挂牌上市，注册资本24000万元，发行后总股本32000万元。随着公司的 快速发展，问题与挑战也随之而来，因为锦纶长丝在我国虽然拥有很大的消费市 场，但是锦纶市场的准入门槛较低，随着越来越多的企业将经营范围扩张到该领 域，市场同质化竞争的现象也越加明显。华鼎公司在我国锦纶虽然仍占据龙头地 位，但是长此以往，一旦行业内出现产能过剩现象，会非常容易引起企业间的“价 格竞争”，最终将整个行业带入“红海竞争”的漩涡。基于以上考虑，华鼎公司管 理层认为，国内市场容量有限，只有通过加强质量管理，开展多元化经营才能降 低市场风险，通过对新市场、新领域的扩张增加企业的新盈利点才能保持公司的 竞争优势。 3.2华鼎公司发展存在的问题 经过本人论文开展7个月的调研发现，华鼎公司在发展过程中存在一个重大 的问题，便是公司高层对外部经济形式、行业现状以及企业现状的认识不足，虽 然当时公司的经营理念以客户需求和行业趋势为导向，但是在具体经营中，因为 自身技术原因和经营理念上的不对称，使得公司总是不能及时地将所掌握技术优 势与客户需求进行结合，导致华鼎公司在2015年尝试制订多元化发展战略的时候 一味将眼光集中在那些发展已经较为成熟的行业，想透过直接的资源投入涉足该 行业，这样的做法很容易将企业带入“多元化经营的陷阱”。上文也提到，从国内 外经验来看，所有成功开展多元化发展战略的企业里，实现多元化并获得成功的 企业往往有两点经验借鉴，一是根据行业趋势，结合国家和地方政策，制定了符 合企业实际的多元化发展战略。二是在企业实施多元化发展战略中，在新涉足的 行业未能获得新的突破，坚持并发展核心业务，不盲目将资源过多的投入于新行 业[16]。简单来说，实施多元化战略的企业涉足的新行业应当符合企业自身的经营 理念与核心价值观念，不应该盲目地追赶行业潮流[17]。而华鼎公司在企业未开展 多元化经营前期已经遇到了以下问题： 3.2.1企业内部产能过剩 自2007年，华鼎公司为拓展市场竞争力，开始制定并实施了“规模化生产三 期工程”，计划在2010年提高公司产量两番，该工程于2009年提早完成。通过该 工程，目的是为了更多地占领市场份额，使华鼎公司的产品满足市场需求，而在 实际运营中，华鼎公司的产品已经占领了市场将近十分之一的份额。如果从华鼎 公司的企业角度进行分析，就会发现华鼎公司实施的“规模化生产三期工程”其 实并不是一个明智之举。因为华鼎公司所处的锦纶行业属于劳动密集型产业，对 于一些想要涉足该行业的企业来说，只要有资金实现生产设备的购买和雇佣拥有 基本操作水平的员工，便能实现产品的生产。华鼎公司虽然占据了目前锦纶市场 较大的市场份额，但是市场中低端的产品仍然占据了相当一部分的市场份额。虽 然华鼎公司在近几年积极加大了新产品的开发，但是由于前期发展侧重于中低端 市场，所以在高端市场上的占有率不尽人意。而从行业竞争的角度来看，对于想 要涉足锦纶行业的企业来说，只需要设备和足够的劳动力便能完成企业的运营是 行业准入门槛低所带来的优势，但是对于华鼎公司这样的行业龙头来说，行业准 入门槛的低下所带来的是企业极容易面临市场后进者的成本与产能挑战[18]。 3.2.2产品层次低下 早期的锦纶行业，除了部分公司根据中国经济的发展趋势，推算出在未来， 我国人民在生活类用品上会有更高的质量要求和发展市场外，许多的企业只是看 到了销售锦纶原料所带来的短期利润，并不追求锦纶以及衍生行业的长期发展。 所以在我国的锦纶市场上，充斥