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第一章 编制依据及工程概况 第一节 工程概况 一、工程概况： 序 号 项 目 x内容 1 工程名称 xxx 2 工程地点 xxx 3 建筑规模 xxx 4 施工工期 施工工期60 天（日历）（开日日期以业主书面通知为准） 5 施工范围 按施工图纸及合同 6 质量目标 合格 第二节 编制依据 本施工组织设计适用于xxx改造工程。 施工组织设计在编制中依据： xxx造工程的招标文件。 甲方提供的施工图。 根据本公司的ISO9001国际质量标准相关文件； 结合本公司的装饰施工经验和资料； 其它现行国家和省市规范及标准； 国家相关法规及规范； 　 1、《建筑内部装修防火设计规范》GB50222-95 　　2、《建筑设计防火规范》GBJ16-87 　　3、《室内装修一吊顶》GBJ7（三） 　　4、《工程做法》GBJ1 　 5、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 　　6、《建筑电气工程质量验收规范》GB50303-2002 7、《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB18583-2001 8、《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB18580-2001 第二章 施工部署及平面布置 施工整体部署 本工程为室内改造工程，该工程作为我公司的重点项目全面进行管理，组织强有力的项目经理部，项目经理全面负责组织施工生产；统一计划，统一指挥，协调各方面的关系，代表我公司认真履行合同。 通过结合现场实际情况，认真分析研究招标文件和施工图纸，该工程时间紧，任务量大，工期较短；工程施工安排原则为： 材料提前进场，劳力保证足够，机具设备要有储备。本工程施工正值春夏季过渡期间，充分考虑环境气温对施工的影响，采取有效预防措施，保证工艺制作的内在质量。我方将合理安排施工，有效组织劳动力安排。 第二节 施工准备工作 一、进场准备工作 根据施工现场及施工图，进场后立即进行生产临时保护设施搭设，施工用水、用电线路的布设，并制定出项目各级岗位责任制，建立质量、安全保证体系。 二、材料准备 落实货源，做出材料计划和材料采购时序计划，并按施工计划先后顺序及时定购材料、设备。 三、人员准备 前期现场勘察、样板施工及板块预排投入20人，至安装高峰期总人数达到40人。 四、机具准备 认真做好施工机具的准备工作、编制好机具的需用计划及进场计划、做到随时使用随时进场。其他中小型手持电动工具、施工用小型工具均见附表。 第三节 施工组织管理目标 一、质量目标： 优选施工及管理队伍，高标准严要求； 工程竣工交验一次达到合格。 二、工期目标 按业主要求工期交验合格。 三、安全场容目标 按公司及业主要求。强化现场文明、环保、场容管理，确保业主各项利益。 杜绝死亡重伤事故。 第三章 施工方案及主要技术措施 第一节 主要的施工措施 根据本工程特点，结合我公司的设备、技术、人员、资金状况，为了充分利用时间和空间，本着始终坚持“专业高效，精益求精，不断满足和超越客户对公司的要求”的经营宗旨和我公司的质量方针。充分利用和发挥我公司在生产经营、技术管理、人员设备等各方面的优势，实行现代化管理，保证工程在管理、质量、安全文明、工作态度、精神面貌上均创出一流水平。 结合本工程实际情况，为充分展示外墙的立面效果，在考虑施工安排中，针对具体位置及各类做法的不同特点，合理分段，统一协调，有机的安排劳动力和机械设备，同时考虑季节、气候对施工的影响，在保证质量，保证安全，抓好文明生产的基础上，精心组织，精心安排，利用现代高科技的手段，以网络控制进度，以GB/T19001保证施工质量，上下协同工作，齐抓共管，全力投入，从人力、财力、物力和时间上为优质、安全、按期、高效完成本工程施工及其相关任务提供有力保障。 根据标书的要求，参考类似工程经验和本工程的具体施工条件，确定总工期计划为60日历天，总体来说工期是比较吃紧的，为了在60天内保质保量地完成该项目，在具体施工中，我们将着重抓好如下三个环节： 一、优先考虑全部施工过程中的各个环节，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，因地制宜的依靠科技进步来提高施工效率。 二、全面分析各施工段的具体特点，充分利用时间、空间，均衡人力机具安排，实现各种交叉作业之间的高效配合。 三、密切搞好与业主、设计院、监理及各相关单位之间的协作配合，抓好设计、定货的前期工作，认真准备，加强意识，提高抗风险能力。 在本工程施工总体安排中，一定要将工期、质量、材料等要求化为具体