某地产营销部组织架构职务说明书.docVIP

一、文件的主控部门、初次发布、实施的时间 主控部门 文件版本 初次发布时间 初次实施时间 人力资源部 A/O 2007年10月　日 2007年10月　日 序号 修改日期 申请人 修改的页次、章节 改后版次 二、文件修改记录 三、相关部门评审签署 董事办 行政部 人力资源部 电脑资讯部 规划技术部 工程部 业务部 采购部 预算部 策划部 营销部 财务部 审计部 四、审批签署 编写 审核 批准 此文件是公司的知识产权，严禁私自复制。 欢迎您对任何文件提出修改意见，但在您的意见没有被批准之前，必须执行文件要求。 部门组织架构图（定编43人） 部门职责和权限 根据公司下达的销售任务，对公司所开发的产品进行销售推介。 对客户所提出问题进行汇总分析，即使反馈公司。 负责房款及相关费用的催收工作，确保房款及费用的准时缴交。 负责与客户签订《认购书》、《商品房买卖合同》，并办理备案手续。 负责与测绘队联系，取得公司所开发产品的暂测面积、实测面积及相关测绘图。 负责面积补差款的催收工作。 负责办理公司开发产品的大确权及小确权工作 各岗位职务说明书 营销部经理 直接上级 副总经理(营销策划) 直接下级 除副总经理(营销策划)外，营销部所有人员 入 职 最 低 要 求 教育 大专以上学历 技能 有较强的组织协调能力、口头表达能力、社交能力； 经验 三年以上大型房地产公司销售管理工作经验；熟悉房地产管理流程。 培训 房地产专业知识及销售技巧培训 其他 五官端正，口齿伶俐；为人谦虚、严谨细致；年龄在25周岁以上，懂粤语； 职责权限 1、全面负责项目营销部目标和计划的落实执行。 2、负责就项目销售与推广行销方案向策划部提出建议。 3、负责拟定项目营销部费用预算计划。 4、在副总经理(营销策划)的统一领导下，负责公司营销部的经营和管理工作； 5、持续提高项目公司经营和管理水平，降低销售和管理成本，实现良好的经济社会效益； 6、重视并做好下属员工的教育培训； 7、保持与副总经理(营销策划)的沟通与联系，利用公司集团化的优势，做到资源共享。 8、督促售后服务组的工作，及时办理商品房买卖合同备案和房地产权属登记工作。 9、制定销售资金回笼计划，并督促营销组做好房款催收工作。 日常工作 1、协调、检查、督促营销部的日常管理工作。 2、负责对项目楼宇销控进行监督管理和并对认购书进行最后核准。 3、负责处理日常营销部的突发棘手事件和客户重大投诉。 4、汇总和分析项目各项销售数据，并提交副总经理(营销策划) 每周工作 参加公司经理例会。 检查营销部一周的销售情况及工作计划。 检查营销部各组别的工作落实执行程度。 主持召开营销部每周例会 月季年工作 检查楼宇按揭款的收取情况。 主持营销部每月工作总结会及下月计划例会。 检查每月各组各项的工作报表。 根据公司的发展需要与各部门协调，做好前期的策划工作。 编写所属项目营销部的月/年度工作总结和工作计划。 营销副经理 直接上级 营销部经理 直接下级 除副总经理(营销策划)、售后服务组外，营销部所有人员 入 职 最 低 要 求 教育 大专以上学历 技能 有较强的组织协调能力、口头表达能力、社交能力； 经验 三年以上大型房地产公司销售管理工作经验；熟悉房地产管理流程。 培训 房地产专业知识及销售技巧培训 其他 五官端正，口齿伶俐；为人谦虚、严谨细致；年龄在25周岁以上，懂粤语； 职责权限 1、全面负责项目营销部目标和计划的落实执行。 2、负责就项目销售与推广行销方案向策划部提出建议。 3、负责拟定项目营销部费用预算计划。 4、在营销经理(营销策划)的统一领导下，负责公司营销部的经营和管理工作； 5、持续提高项目公司经营和管理水平，降低销售和管理成本，实现良好的经济社会效益； 6、重视并做好下属员工的教育培训； 7、保持与营销经理(营销策划)的沟通与联系，利用公司集团化的优势，做到资源共享。 8、督促售后服务组的工作，及时办理商品房买卖合同备案和房地产权属登记工作。 9、制定销售资金回笼计划，并督促营销组做好房款催收工作。 日常工作 1、协调、检查、督促营销部的日常管理工作。 2、负责对项目楼宇销控进行监督管理和并对认购书进行最后核准。 3、负责处理日常营销部的突发棘手事件和客户重大投诉。 4、汇总和分析项目各项销售数据，并提交营销经理(营销策划) 每周工作 参加公司经理例会。 检查营销部一周的销售情况及工作计划。 检查营销部各组别的工作落实执行程度。 主持召开营销部每周例会 月季年工作 检查