2011年度_JT_电子_ 目标誓约_保证书.pptVIP

* JT Electronics 制造能力 革新! JT电子 生产1部 SMT/AI JT电子社内各部署 为了达成2011年的各项目标,向董事长 保证 约定以下事项. 誓 约 JT电子(周银泰克电子有限公司) 管理者: 董事长: 本部是 JT电子 生产1部 SMT/AI 为了成为真正的高速度，高品质,生产 能力的我们将尽最大的努力达成目标。 4.有效时间:2011年01月01日~2011年12月31日。 3.措施方法:1 实行持续 P?D?C?A PROCESS管理制度，5M1E工程能力革新思想，品质能力 QC7手法工具 DATA可控分析,改善并效果确认。 2 WORST 问题进行 TDR活动改善课题 彻底改变思想重新设置。 1.誓约目的:为了达成本部的共同目标，使员工深知各自岗位的重任长期努力，积极工作，相互帮助，目标一致。 2.遵守规则:1 遵守我们设定的目标，遵守我们的承诺约定，遵守本部的管理规则，遵守公司领导指示。 2 现场基本管理规则遵守，按标准作业指导作业，工程同一不良3件及时报告处理，CTQ工程问题1件发生立即报告。 革 新 目 標 革新目标 保證 約定書 500/200 800/400 1500/800 2000/1000 500/200 3.938 SMT/AI 反馈不良率 550 480 420 400 550 388 AI 作业点数 万点 SMT 作业点数 亿点 600 700 800 1,000 600 1,559 AI 工程不良率 PPM 1.3 1,000 4/4Q 1.0 3,000 2/4Q 1.15 0.99 1.3 0.995 2,000 3,500 1000 4,326 SMT 工程不良率 PPM 3/4Q 1/4Q ’11目标 ’10实际 Item JT电子社内各部署 为了达成2011年的各项目标,向董事长 保证 约定以下事项. 誓 约 JT电子(周银泰克电子有限公司) 管理者: 董事长: 本部是 JT电子 生产2部 总装 为了成为真正的高速度，高品质,生产 能力的我们将尽最大的努力达成目标。 4.有效时间:2011年01月01日~2011年12月31日。 3.措施方法：1提高员工积极性，杜绝浪费， 2提升员工作业技能，提高生产效率 1.誓约目的：为了提升公司生产品质水准，达成公司刨一流企业目标 2.遵守规则：1以公司目标为中心 2部门每季度目标达成一定 革 新 目 標 品质 7000 8500 10000 12300 7000 13612 总装工程不良率 300 280 240 230 230 230 基板小时生产 4/4Q 2/4Q 生产 3/4Q 1/4Q ’11目标 ’10实际 Item 革新目标 保證 約定書 JT电子 生产2部 总装 JT电子社内各部署 为了达成2011年的各项目标,向董事长 保证 约定以下事项. 誓 约 JT电子(周银泰克电子有限公司) 管理者: 董事长: 本部是 JT电子 生产2部 基板 为了成为真正的高速度，高品质,生产 能力的我们将尽最大的努力达成目标。 4.有效时间:2011年01月08日~2010年12月31日。 3.措施方法：1提高员工积极性，杜绝浪费， 2提升员工作业技能，提高生产效率 1.誓约目的：为了提升公司生产品质水准，达成公司刨一流企业目标 2.遵守规则：1以公司目标为中心 2部门每季度目标达成一定 革 新 目 標 革新目标 保證 約定書 JT电子 生产2部 基板 2,500 3500 4500 5500 2500 7804 PCB工程不良率 品质 1610 2500 3000 3500 1610 3536 总装回馈不良率 基板小时生产 500 4/4Q 450 2/4Q 480 400 500 400 生产 3/4Q 1/4Q ’11目标 ’10实际 Item JT电子社内各部署 为了达成2011年的各项目标,向董事长 保证 约定以下事项. 誓 约 JT电子(周银泰克电子有限公司) 管理者: 董事长: 本部是 JT电子 品质部 QC 为了成为真正的高速度，高品质,生产 能力的我们将尽最大的努力达成目标。 4.有效时间:2011年01月01日~2011年12月31日。 3.措施方法： 1 品质向上革新活动 2 来料不良率降低44% 3 IN LINE检查推进，确保出货品质向上99%\客户CLAIM 0件 目标达成. 1.誓约目的：为达成2010年品质目标,不断完善 自我创出更高的品质. 2.遵守规则： 1