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为充分发挥绩效考核的导向作用, 建立健全风险和利益相平衡、 激 励与约束相结合、 责权明晰、 管理科学的工程项目绩效考核体系, 助推 项目创效创誉能力不断提升, 促进企业发展方式由数量粗放型向质量效 益型的快速转变; 进一步统一全集团项目绩效考核标准, 科学合理、 公 平公正地评价项目工作业绩,最大限度地调动项目参建员工的工作激 情,切实实现“强大十六局、幸福员工”的目标,根据股份公司《关于加 强工程项目绩效考核的几点意见》 (中国铁建财 【 2015】 53号) 的精神, 结合企业实际,制订本办法。第一章 总 则第一条 适用范围:本办法适用于集团内部所有工程施工项目 , 含 集团公司直管项目、托管项目和工程公司的自揽项目。对于房地产开发、 投资类项目部的考核可参照本办法执行, 对由项 目部承担而本办法没有明确的工作, 法人单位可补充相应的考核奖惩条 款;对于铁路运输、物贸、机械制造类项目的考核,由铁运公司、物贸 公司、机械制造公司另行制定考核奖惩办法。第二条 考核对象:考核对象为项目部班子成员、 三总师副职人员 和业务部门负责人。其中:项目主管领导(含项目经理和党工委书记) 由法人单位按照本办法实施考核; 班子其他成员、 三总师副职人员和业 务部门负责人由项目部按照本办法和工程公司、 项目部制定的绩效考核 实施细则进行考核。第三条 考核组织体系:一、 集团公司是工程项目绩效考核的