河道整治工组织设计.docVIP

迎世博600天河道整治 永丰街道区域实施工程 施 工 组 织 设 计 上海仓桥建筑工程有限公司 二0一五年十二月十二日 第一章 工程概况及特点 1.1工程特点 (1)施工环境：施工场区域较多，场地比较复杂，施工要注意各工序衔接合理，并积极与其他有关单位及甲方、监理协调关系。 (2)搞好当地群众关系，确保施工正常进行，保证安全文明生产是本工程施工的关键。 (3)工程沿线可能有各种隐蔽管道，施工时应注意管线的保护工作，并注意各种管线的安全。 (4)本工程工程量大，工期较短，必须制定有力的工期保证措施，以确保在要求工期内优质完工。 1.2 编制依据 （1）招标文件及施工图纸 （2） 我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力； （3）我公司对施工各工种工序有关规定及操作标准、质量控制手册； （4） 建设单位提供的其他工程有关资料； （5） 现场实地踏勘了解的情况。 （6）《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212-2003）； 1.3工程基本情况 工程名称：迎世博600天河道整治永丰街道区域实施工程 建设地点：永丰街道区域 建设单位：永丰街道 施工范围： 见下表 地段 清除生 活垃圾 (T) 清除 淤泥 (M3) 平整 场地 (M2) 修坡 (M) 绿化 (M2) 筑拆 坝基 (只) 引水 管道 (M) 化粪 池 （只） 护岸 （M） 泥墩 清理 （M3） 拦污 栅 (M) 人行 桥 （座） 节制 闸 （座） 黄杨港-- 玉树路 225 12900 7500 4500 1500 1 D600/30 1 玉树路— 秀春塘 180 7650 3600 1200 1 DN225/150 11 1 吉祥河-唐家埭铁路 72 3500 600 丰收河 维罗纳 房产段 500 田村港沪 杭高速下 2 114 中桥港北 600 1 向阳河出 黄浦江 25 华星新 开河 2200 第二章 施工准备工作计划 2.1 总体方案布署 2.1.1项目管理组织的建立 选派公司最优秀最富有经验的工程技术管理及施工人员组成强有力的施工队伍对本合同工程进行督促指导。提供施工所需的足够周转资金及良好的设备。保证以最快的速度、最好的质量、最优的观赏效果圆满完成本合同工程的施工。 2.1.2 指导思想及管理目标 1）指导思想：成立以项目经理为核心的管理领导班子，组织优秀管理人员和施工队伍，精心组织、精心施工，确保工程质量、工期达到业主要求。 2）以“质量第一，信誉第一”为宗旨，发扬敢打敢拼的传统精神，严密组织、合理调度，以最好的设备和坚强的后勤保障，高标准、严要求、高速优质完成该工程。 3）施工管理目标 (1)质量目标：以优质工程为目标，为迎世博600天建设作贡献。 (2)工期目标：2009年12月20日至2010年01月15日，总工期为26天。 (3)文明施工目标：尘土、噪音、污水控制达标，整洁干净、美观。 (4)安全施工：杜绝重大伤亡、设备、火灾事故，确保行人、车辆的安全和周边建筑物的安全，并达到安全评分标准合格。 2.2 前期准备 2.2.1 技术准备 1）施工前认真熟悉图纸和审查图纸。施工前会同监理工程师对图纸进行认真复核，掌握图中的施工要求。 2）根据图纸及现场情况制定出合理的施工技术措施。制定出每项工程的施工工艺、操作方法和自检标准。编制指导本合同工程施工详细的施工组织设计，并向监理工程师报验审核。 2.2.2 施工机械准备 根据施工现场的资源需求，编制施工机具需用量计划，确保按期供应。本工程的机械主要为挖掘机、自卸汽车、翻斗车、振捣工具等，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。 2.2.3物资准备 施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。编制所需材料用量计划，做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。 2.2.4 施工现场准备 1）及时组织测量人员对施工现场进行复测，然后按设计要求选出各分项工程的控制点。 2）施工设施；合理规划施工现场，解决材料堆场，施工用电，确保施工机械和材料的运输畅通；做好供电、供水临时设施的安排； 2.3 施工组织计划 2.3.1 项目部管理制度 1)质量管理制度 a）每个管理人员都要对本工程质量负管理职责，按每个管理人员的岗位制订岗位质量责任制，谁管理谁负责。 b）每个管理人员应当牢记质量意识，从采购定货到材料进场，从工序到分部分项，从单位工程到单项工程都应有规范的