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浅谈通风空调工程施工管理与成本控制 作者：卧观星空 摘要：施工企业在工程项目施工过程中，要有有效的管理活动，用以对所发生的各种成本信息，进行有组织有系统地计划与控制。这种管理就是施工企业项目的施工管理及成本管理。施工企业的成本管理主要是指项目各专业的成本控制。 关键词：通风空调工程 施工管理 成本控制 引言 建筑市场的竞争预演愈烈，适者生存、优胜劣汰。施工企业的竞争首先表现为价格的竞争，价格竞争的背后是成本的竞争。成本控制是工程项目管理的核心，是企业获得经济利益的源泉。对于一个项目来说，管理及控制问题反映了一个企业的生存能力。施工企业项目管理大体上分为施工管理和成本管理，在工程项目从投标阶段到中标后施工，再到工程竣工结算，每个环节上都存在着成本管理，因此，认识、理解、加强施工企业成本管理和企业施工管理，合理地确定和有效的控制施工项目成本，提高企业的经济效益，对企业来说，都是至关重要的。那么，在项目施工中，怎样才能做到合理的控制成本，科学的管理施工，本文将进一步从通风空调工程的施工管理和成本控制上给予详细的分析。 通风空调工程前期准备阶段的管理与控制 施工前的准备工作是项目施工管理的首要任务。项目部成立后，要积极推行项目经理责任制，制定岗位目标责任，树立全员经济责任意识，建立一整套责权利相结合的成本管理制度，完善项目内部项目经理、施工员、材料员、预算员等四大员的岗位责任制。项目成本控制是以项目经理为第一责任人，各个管理层和施工班组均参与其的成本管理。从项目经理、技术负责人到现场管理必须人员落实成本的管理责任，落实成本管理责任，明确职责，知道自己管理的内容是什么，要达到怎项目控制目标以及如何控制。 首先在拿到图纸以后，要组织企业里资深的、优秀的深化团队，对图纸进行深化设计，做好二次管线的综合排布，使各专业都能合理的利用空间，减少初次施工难免造成的返工现象；目前许多项目经理部成立仓促，人员大都是刚毕业的大学生，理论知识懂得虽多，但实际经验很少。CAD画出不少漂亮的图，但往往和现场实际情况相差甚远。班组拿到图纸后，也是按图施工，很多时候就可能造成水管和风管或者是电管打架的现象。造成不必要的返工及人工、材料的浪费，大大增加施工成本。要杜绝这类现象的发生，这就要求专业技术负责人跑现场，把现场实际和图纸的要求结合起来，才能达到理想的效果。 其次就是项目技术负责人组织各专业技术人员进行图纸交底，编制详尽的施工组织设计方案；施工组织设计是对项目施工过程进行有效管理的重要手段和依据。施工组织设计应根据项目的不同阶段开展编制，并在遵循基本编制要求的前提下，根据不同项目的情况适当的予以增减，使其满足施工项目管理的总体要求，从而完成项目管理的任务。 最后，根据通风空调安装工程施工组织设计方案及已经确定的施工图纸编制施工成本，并以此施工成本作为施工企业的成本控制目标。确保项目的现实成本在目标成本的控制范围之内。最后确定有资质的、专业的、有良好信誉的通风空调安装劳务分包队伍。 通风空调工程施工阶段的管理与控制 过程管理是施工管理的主要的内容。这个阶段，应从人工费、材料费、机械费、工程质量、现场安全及合同管理等各个方面进行管理与控制成本。 1、通风空调工程人工费的管理与控制 项目部主要从总量控制、单价控制、定额控制上对成本加以控制。在施工方案确定的前提下，项目同专业分包队伍签订工程施工合同，确定用人数量，把人工费控制在定额人工费以内，以免超出费用计划，同时也应控制好零星用工的数量。避免虚报、谎报，以致成本费用增加。人员的管理，也起到了相当重要的作用，要求施工人员严格按图施工，按时完成施工工程量，做到不拖工，不误工，定时定量的完成施工任务；要求管理人员做到，不违章指挥，不偷工减料，严格按照图纸施工。这样就避免了因管理不当而造成工期延误，不得不在后期雇佣大量人工来抢工期，人为地造成施工成本的加大。 2、通风空调工程材料费的管理与控制 通风空调工程需要采购大批的设备材料，在整个通风空调施工中，设备材料占资金的很大比例，能否控制好设备材料的采购，将直接影响到成本控制，材料采购实行“量价分离”原则，即采购环节实行招投标制，使用环节实行限额领料制度；对于没有消耗定额的材料实行计划管理，按指标进行控制；对零星材料的采购实行货比三家；在现场尽量减少材料进场的二次搬运和损耗。同时，现场材料应有收、发、领、退等记账记录，并定期盘点，与成本核算人员核对。材料进场后的保管，在设备材料不能及时安装时，要选取合适的地方予以保管，不能随意的、人为地破坏，比如出现镀锌铁皮在保管中因泡水而出现斑迹、铝箔玻璃棉保温软管因违规堆放出现受潮塌陷、橡塑保温板沾污暴晒而导致不能正常使用。从而增加不必要的成本，所以要有健全的半成品及成品保护措施。 3、通风空调工程机械费的管理与控