焦煤分公司班建设实施方案.docVIP

目 录 班组建设的指导思想 班组建设的组织领导 班组建设的主要内容、措施和实施步骤 班组长的选聘和任用 班组长应具备的基本条件 区队班组长的选聘任用程序 全面推进职工素质工程，开展学政治、学文化、学业务、学技术活动，通过职工素质的提高，推动班组管理水平的不断提升。 班组长的培训 班组长培训的主要内容 积极开展和推进班组创新达标活动 生产技术部制订岗标 安检部门安全生产地要求 机电动力部 综合办 加强班组标准化建设、做到工程序标准化，行为动作标准化，使班组成员熟知岗位操作、技术等各项规程，自觉执行岗位操作、技术标准。 安全管理标准化 现场环境标准化 班务管理标准化 群监员管理标准化 严格落实班前会制度 严格执行交接班制度。 落实班组长安全生产权益 班组思想政治工作和班组文化建设 思想教育 文化建设 团结协作 班组管理的基本任务 生产任务 安全管理 设备管理 质量管理 成本管理 团队管理 班组建设考核 班组建设评审和达标规划 班组建设评审 达标规划 焦煤分公司班组建设实施方案 按照《焦煤集团班组建设管理办法》的规定，以及焦煤集团关于班组建设的总体安排部署，结合焦煤分公司实际，特制定《焦煤分公司班组建设实施方案》（以下简称实施方案） 一、班组建设的指导思想 以“创建学习型组织，争当知识型职工”为目标，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以创建“安全100型”（安全第一、违章为零、事故为零）班组为目的，建立完善区队安全生产管理体系，把班组建成具有先进的管理方式和管理手段，具有竞争活力的学习型、创新型团队，实现企业和职工的共同发展。全面提高职工的综合素质和企业的综合管理水平。 二、班组建设的组织领导 按照班组建设工作由行政主管，党、工、团组织按照职责分工，齐抓共建的基本要求，焦煤分公司成立“焦煤分公司班组建设领导小组”和“班组建设管理办公室”。 领导小组组长：甘元平 副组长：季书文 成员：史全忠、王长顺、廖由勇、赵初让、李胜、王新和、吕道付、李玉超、刁振起、刘治国、郑岩、王永林 管理办公室设在公司综合办 主任：赵初让 成员：刘绪堂、肖亮、顾海燕 领导小组的主要职责：全面领导焦煤分公司班组建设工作，传达贯彻焦煤集团班组建设的有关规定和会议精神，安排部署焦煤分公司班组建设计划和实施方案。审核通过焦煤分公司班组建设的有关规定和办法，对本单位班组建设工作进行指导和总结评比验收。 管理办公室的主要任务：主要负责焦煤分公司班组建设的具体工作，公司班组建设各类材料的起草，班组建设档案、检查考核评比工作的组织协调，班组建设的评比总结，以及对区队班组建设工作的指导帮助，领导小组安排的临时性工作。 各区队、部室根据实际情况，成立组织机构，各单位行政领导为责任人，原则上区队班子必须由一名领导具体负责班组建设的具体工作，并于 月 日报公司班组建设管理办公室。 各区队、部室是班组建设工作的实施责任单位，应根据公司相关制度和规定，建立区队、部室班组管理工作机制，做到有计划、有目标、有措施、有落实，加强日常的监督检查，支持班组长开展工作，结合班组建设的有关规定，和各区队的实际情况，配套班组长选聘制度，班组打分分配制度，以及班组安全生产，现场管理、降本增效等一系列规章制度。 基层党支部对班组建设工作予以大力支持和帮助，督促和保证班组建设工作的顺利开展，研究和解决区队班组建设中的实际问题，重点抓好班组的思想政治工作和职业道德建设，充分发挥党员在班组建设中的骨干作用。团组织要发挥团员青年在班组建设工作中的带头作用，协助行政培养提高青年班组长的思想政治和业务技能素质。 工会组织配合行政制订班组建设工作计划、组织典型经验的推广交流等日常管理，组织班组建设的评估、总结和表彰等工作。 焦煤分公司班组建设管理体系详见附件 三、班组建设的主要内容措施和实施步骤。 班组长的选聘和任用 提高班组建设水平，关键是培养和选配优秀班组长作为班组建设的带头人，这是班组建设的关键，是实现班组建设目标的重点，按照焦煤集团班组建设的规定，就焦煤分公司班组长的选聘和任用安排部署如下： 1、班组长应具备的基本条件 （1）思想品德。政治品行好，责任心强，能以身作则，敢抓善管，原则性强。 （2）业务技能。技术业务水平较高，具有较丰富的实践经验，能独立或协调解决现场生产作业中的一般技术、业务问题。 （3）管理水平。具有一定的管理知识和较强的组织协调能力，能胜任班组的各项基础管理工作。 （4）群众威信。作风民主，团结同志，办事公道，在群众中有一定威信。 （5）自身条件。身体健康，应具或达到高中（技校）以上文化水平。 2、区队班组长的选聘任用程序 （1）按照上述班组长所具备的基本条件，各区队根据本单位的实际情况，制订《班组长选聘任用管理办法》，该《办法》经区队研究通过后报公司班组建设管理领导