矿业集团公司干车间安全生产管理制度.docVIP

华峰矿业设备安装维修、设施拆装改造派工记录表 工作地点 项目任务 指 派 人 员 预计工期 开工时间 完工时间 工期提前或延迟原因 指导协助人 项目验收人 备注 干选车间装载机每日工作任务调度表 日期 1.7.13.19.25.31 2.8.14.20.26 3.9.15.21.27 4.10.16.22.28 5.11.17.23.29 6.12.18.24.30 车号 4# 5# 6# 1# 2# 3# 4# 5# 6# 1# 2# 3# 4# 5# 6# 1# 2# 3# 岗位任务 推 供 供 尾 料 料 推 供 供 尾 料 料 供 推 供 料 尾 料 供 推 供 料 尾 料 供 供 推 料 料 尾 供 供 推 料 料 尾 车号 1# 2# 3# 4# 5# 6# 1# 2# 3# 4# 5# 6# 1# 2# 3# 4# 5# 6# 岗位任务 西 东.装 尾 尾.精 装 西 东 精 尾 尾 装 西.东 精 尾 尾 东 装 西 尾 精 尾 东.装.西 尾.精.尾 西 东 装 尾 尾 精 敬请司机同志们自觉找准位置，圆满完成岗位任务，密切配合车间工作调度。 谢谢合作 二〇一一年四月 低压精细雾化喷嘴  喷雾角度和覆盖范围 华峰矿业集团公司 干 选 车 间 安 全 生 产 管 理 制 度 二〇一一年四月 目 录 第一章 总则 第二章 机械、设备维修与管理 第三章 机电、设备维修与管理 第四章 物流管理 第五章 人文管理 第六章 车间安全生产管理 第七章 车间生产过程管理 第八章 奖罚制度 第九章 附则 第一章 总则 第一条、为了维护公司的财产利益，充分利用公司的矿产资源，强化机械设备的运转率，提升岗位技能，确保公司财产和职工的生命安全，进一步规范车间管理，使车间向持续创新方向发展。根据车间实际情况，特制定本制度。 第二条、确保安全生产坚持创新管理。创新——是企业可持续发展的动力，管理——是车间经营效益的根本，安全——是车间生产效率的保证，质量——是车间生产的重点，效益——是考核车间的关键。总之，车间管理要逐步走出一条具有本地区同行业先进水平的创新之路。 第三条、本制度是干选车间生产管理的依据，是本车间的最高准则。 第四条、本制度适用于干选车间管理人员、技术人员、操作人员及其他相关人员。 第五条、本制度经公司董事会通过，即日起施行。 第二章 机械、设备维修与管理 第六条、机械设备管理是车间节能降耗的关键。加强机械设备保养与维修建立机械设备维修保养台账，记录设备初始日期，设备状态等。 第七条、机械设备维修与保养列入日常日程。机械设备的运转率、服务时限、报废评价直接关系到日常维修与保养，机械设备管理的重中之重就是日常维修与保养。维修必须彻底，保养切记到位。（见设备日常例行保养计划） 第八条、机械设备的操作人员要严格执行操作规程，确保机械设备的正常运行。不得违章违规操作，不得擅自互换岗位；不得将车辆交与他人驾驶；严禁岗位睡觉；禁止串岗扎堆。违者处罚人民币50—100元。 第九条、机械管理要严格定员定车制。装载机驾驶属特种驾驶，其工作场所机动车辆较多，工作环境较差，有效能见度极低，工作力度较大，工作时间较长，驾驶员必须时刻保持精力高度集中，车辆之间必须密切配合协调一致。机械管理执行定岗制，做到岗前培训，岗上训练，岗下教育。 第十条、机械驾驶员必须具备以下条件：1、驾龄一年以上；2、年龄18—45周岁；3、没被公司因故辞退；4、了解机械性能，熟练操作技术，具备日常列行保养技术；5、易损件能拆换，独立更换三滤；6、爱护公司财物，遵守公司章程。 第十一条、机械驾驶员时刻保持精力集中，谨慎驾驶，服从公司和干选车间的统一调度，对车辆必须勤保养多观察，发现问题及时排除或向主管领导汇报。因人为造成机械损毁，可酌情处罚人民币100—1000元。因操作不慎碰撞公司机器设备或设施及车辆导致严重损毁的，视情节处罚人民币200—5000元。造成严重后果的移交相关部门追究其责任。 第十二条、司机交、接班制度。接班前必须检查整机外观是否完好，检查机油、燃油、冷却水等是否足量。交班前发现故障能自行排除的尽量排除。不能排除的故障告知接班司机或报告主管领导。不得带病作业或隐瞒不报。树立安全第一的观念，严禁酒后开车，不得将车辆交于非指定人员驾驶或练车。否则，处罚人民币100—500元。 第十三条、设备管理执行岗位问责制。岗位操作人员要树立爱岗敬业精神，精心观察，细致检查。在操作过程发现有异常现象，必须及时告知班长。如有突发故障应采取紧急停机尔后告知班长。因人为（擅离岗位、造成机械设备严重毁坏，或设备操作程序有误）造成设备运转受阻，视情节处罚人民币100---1000元。 第十四条、设备操作人员上岗前不准饮酒，上岗