村庄整改工程施工组织的设计.doc

第一章 施工组织设计 第一节 编制目的 本工程施工组织设计的编制目的，旨在为美丽乡村创建-双浦镇杭江村金家弄、张家埭村庄整治工程投标阶段提供较为完善的纲领性文件，在施工阶段，我们将结合以往类似工程施工管理经验，对投标阶段施工组织设计作适当调整，以便更好地指导工程施工管理，以确保实施优质、按期、高效、低耗、安全、文明地完成本工程的建设。 第二节 编制原则 1、遵循招标文件的各项条款的原则。 2、遵循设计的原则，正确组织施工，确保工程质量合格。 3、坚持招标文件和设计施工图中的技术规范的原则，确保产品使业主满意。 4、实行“项目法施工”的原则。 5、坚持实事求是的原则，根据本单位的实力，确保施工组织的可行性先进性和合理性。 6、充分发挥机械化、专业化施工企业优势的原则。 7、确保本工程施工的安全、质量、进度和文明施工均满足业主要求的原则。 第三节 编制依据 根据建设单位提供的施工图纸及国家标准《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)、《浙江省市政工程工程量清单计价指引》（2010版）、《杭州市建设工程工程量清单计价实施细则》、《浙江省园林绿化及仿古建筑工程预算定额2010版》、《浙江省市政工程预算定额2010版》、《浙江省安装工程预算定额2010版》、《浙江省建设工程施工取费定额2010版》及浙江省有关规定进行编制 第四节 工程概况及目标 一、工程概况 本工程为村庄整改工程,该工程为图纸设计范围内市政工程、绿化工程 二、工程目标, 1、质量目标：确保合格； 2、投标工期：90天（日历天），具体开工日期以甲方通知书为准。 3、安全目标：确保安全生产无事故。 三、施工条件及工程特征 1、该地区服务设施齐全，电力、通讯较为发达，为本工程项目的实施提供了良好的服务环境。 2、本工程的主要环节及制约工期的关键。 ①落实临时用地，解决政策处理是开工的必备条件； ②规范各项操作程序，严格执行各项施工技术要求； ③前期准备和政策处理。 第五节 施工总体部署 一、组织措施 本工程若我公司中标承建，我公司将自始至终在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料等优先满足本工程的施工需要，以确保各项目标的顺利实施。 本工程设工程项目经理部（见主要施工管理人员表）。该项目经理部实我公司基本骨干力量，在长期的施工实践中，承担过多项难度大、要求高、责任重的工程项目，是一支经验丰富、技术精湛，有强烈的质量、安全意识和高度的责任感，能正确处理各种协调关系。 二、保证措施 1、目标控制：本工程施工项目目标的控制任务与方法： （1）、进度控制：主要控制任务是：使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏施工；实现计划工期（目标工期）要求。采用方法：采用横道图法进行控制。 （2）、质量控制：主要控制任务是：使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。采用方法：采用检查对比法、数量统计法、方针目标管理法等加以控制。 （3）、施工现场控制：控制的主要内容是：实现施工组织设计的文明施工目标。采用PASS法、责任承担法进行控制。 （4）、安全控制：控制的主要内容：实现施工组织设计的安全计划；控制劳动者的行为安全；控制物的状态安全；控制环境，消防环境危险源。采用安全检查表法，因果分析图法、故障树分析法等进行控制。 2、目标管理 我公司将严格按照国家质量管理要求对各项目标进行管理，做到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，适用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。 3、劳动力管理 本工程劳动力，由公司根据工程进度合理安排投入本工程施工。项目经理部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部工程所需劳动力、列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。 4、材料管理 （1）、由项目经理部材料员根据施工作业计划，精确计算出各阶段的计划材料需用量，填好材料计划表，经公司主管部门批准后，再由公司材料科或现场负责材料采购，确保材料的质量和材料供应及时。 （2）、加强材料进场的管理工作，要求严格按施工现场平面图进行材料堆放，做到材料堆放整齐、材料标识明确，杜绝乱堆乱放现象。以确保整体施工现场整齐、清洁。 5、协调管理 本工程在施工中要处理好工程项目内外大量的复杂关系。如要保证项目的正常运转，必须处理好项目内部关系，明确项目内部人际、组织和需求关系；要协调好与建设、设计监理、质监、专业分包等近外层的关系，以确保工程的顺利进展；因此杂施工前要制订出详细的组织协调措施，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率，以保证本工程项目目标的实现。 第六节 施工准备 一、技术准备工作 1、图纸会审：本工程