各部门职责(ZA).docVIP

综合办公室质量职责 1、负责外来文件、工程承包合同文件、劳务采购合同文件、职工培训文件的归口管理和文书文件的控制。 2、负责编制劳务采购合同文件，部门负责人审核，项目部主管领导批准。 3、负责对劳务组织进行登记、注册、评价，下发合格劳务组织名册及名册更新，负责工程项目施工过程中劳务组织的采购和管理，并对劳务组织实行跟踪管理、及时掌握劳务组织的整体情况，在核查人员素质的基础上按要求组织对劳务进行岗位教育。 4、负责提交人力资源管理现状报告，劳动用品发放标准监督执行情况报告及改进措施。 5、负责提交工程项目管理情况报告及改进建议。 6、负责对分包单位的人力资源进行宏观管理，参与本程序中的合同评审。 7、参与合同评审，评审商务条款，评审人力资源保障能力机构设置，合格劳务组织的选择。 8、必须建立健全必要的规章制度，并认真贯彻，实施。 9、依据相关制度和考核办法，每月对各管理岗位和作业层进行考核和奖惩兑现。 10、按月、季、半年和年，向公司专业主管部门上报各类报表、统计分析报告。 11、负责其职责范围内业主、监理、来函、来电等外部信息的收集、汇总、分析、利用及传递。 12、负责对本部门职责范围内的工作实施过程监视和测量。 13、负责本部门不合格的纠正措施的制定和实施。 施工技术部质量职责 1、负责外来文件的归口管理和文书文件的控制。 2、负责各类标准、规范的控制，负责“四新”推广项目和技术文件、项目质量计划、施工组织设计的归口管理。 3、负责编制施工组织设计、施工方案、技术措施、质量计划、物资需用量计划，项目总工程师审核，项目经理批准，并在项目施工管理过程中严格进行控制。 4、负责提交施工技术管理（包含施工组织设计、施工方案、技术措施、质量计划的编制及执行情况），标准化管理（包含工程技术标准、规范、规程的管理），“四新”管理和工程预防措施情况和新技术开发方面可能存在的危险源辨识报告及改进建议。 5、负责参与对劳务的评审，评价。劳务的施工管理及履行劳务管理程序中的规定的职责。 6、负责提交施工测量管理及测量设备管理报告。 7、负责提供与评审要求有关的相关资料，制定并实施评审结果要求的改进措施。 8、参加合同评审，评审技术条款（含适用技术标准）。 9、负责分包工程技术方案宏观管理，参与工程分包控制程序中的合同评审。 10、负责土建工程质量、职业健康安全纠正预防措施的编制，并组织实施和验证。 11、在施工过程中，要将劳务组织承担的工作纳入监督、管理、检查的范围。 12、负责施工现场，道路、供电、供风、通讯等的畅通。 13、负责按照项目部施工总进度计划，分部分项工程施工进度计划，月进度计划，周（旬）进度计划执行和实施。 14、定期、不定期地召开生产调度会，检查计划执行情况、安排项目施工生产，协调施工现场矛盾，并做好施工生产协调会会议记录。 15、参加业主、监理召开的施工协调会，提出现场施工、设计、材料供应等问题，请求协调解决。 16、按各自的质量职能，依据合同、质量计划、施工组织设计、施工图纸、技术规范等，对各专业施工过程进行质量控制。 17、负责其职责范围内生产情况数据的收集、汇总、分析、利用及传递。 18、负责本部门不合格的纠正措施的制定、实施。 机电物资部质量职责 1、负责外来文件、机电设备、物资采购文件、的归口管理和文书文件的控制。 2、负责施工项目使用的设施、设备的管理工作及对物资的贮存、保管。 3、根据批准的物资需用量计划、结合库存情况编制物资采购（包括自购物资和甲方供应物资）计划，并上报项目部经理或主管副经理审批。 4、编制物资采购计划，应对粉尘、易挥发、易燃易爆，有毒有害的物资，采用替代品或能够通过工艺的改进或管理过程的改进以减少或消除其风险。 5、负责需要检验、试验的物资送达试验部门，并填写试验委托书。 6、负责建立健全、并执行机械设备安全技术操作、使用和维护规程 5、大型设备要严格执行定人、定机、定岗位的责任制、严格执行交接班制度、定期检查制度、掌握设备技术安全性能状况。 7、大型设备的安装、拆除委托有相应资质的单位进行。对其安装、拆除过程中的安全加以控制，应按照相关方管理程序的规定执行。 8、应定期组织设备清查，确保设备帐、卡、物均相等。 9、新购、自制或经过重新安装、大修、项修的设备必须经过试验合格后方可投入使用，起重设备、压力容器等特种设备必须由有资质的检定机构，检验合格后投入使用。 10、根据所承包工程的施工组织设计，拟定设备进退场计划，并负责实施。 11、在机械设备的安全管理中，要认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。根据设备的结构、性能和运行特性，制定和执行设备安全技术操作规程、维护保养规程。严禁违章操作、带病作业和超过规定负荷运行，应在有较大危险因素的设备上设置明显的安全警示标志。 12、参加工程项目质量