模块化的设计系列培训的资料模块化过程控制43p.ppt

(五)面向模块化的设计(Ⅲ)——模块化技术过程控制 5.1 模块化和大规模定制的重要性 5.2集中领导，统筹规划 5.3模块化的过程管理 5.4模块化的技术和产销管理 5.5标准化人员在模块化中的作用 5.6 模块化实施中的若干误区 模块化和大规模定制的重要性(1) ● 《大规模定制》一书认为 ▲ “大规模定制模式下的敏捷产品开发”是“21世纪企业竞争前沿”。 ▲ “到目前为止，这是世界领先的制造商们保守得最好的一个秘密。” ▲ “大规模定制是企业参与竞争的新方法，是关于企业如何获得成功的一种新的思维模式。” ▲“为了进入大规模定制的模式，要求将产品模块化”，将企业“转向模块化的企业。” 模块化和大规模定制的重要性(2) ▲? “我们尚未达到定制的水平，企业在下一个十年中还会面对同样的窘境。” ▲安德森（美）认为：“如何更快、更好地完成从现有企业生产方式向大规模定制的转变，已经成了振兴中国制造业的必由之路，也是关系到中国制造业能否在21世纪的全球性竞争环境中占有一席之地的关键。”(《21世纪企业竞争前沿》中译本序) ▲“没有标准化，任何企业都不能实现有效的定制。再次重申，模块化是大规模定制的产品开发中的关键”。 模块化和大规模定制的重要性(3) ● 解放军总装备部的经验是 ? ▲ “要搞好模块化，必须从高层决策、早期决策开始抓起，做好顶层设计和预先规划，避免分散和各自为政。” ▲ “从战略高度充分认识和理解模块化的重要意义。” ▲ “是对传统的发展思路、设计思想、管理模式的一种冲击，更是一种改革。” ▲模块化是“高水平继承的前提下，有重点地进行创新”。“是国外武器装备发展的总趋势” ▲美国强调国防科学和技术战略集中的问题之一是“武器平台设计与建造的模块化”。 ●标准化的政府行为 从前的标准化宣传普及是民间标准化机构在尽的义务，政府较少参与；现在越来越多的政府开始重视了，有的还着急了，近来美国、加拿大、日本、欧盟等国家的政府几乎在同一时间里大张旗鼓地研究制定国家标准化发展战略，这是人类标准化史上从未有过的政府行为。 集中领导，统筹规划（1） ● 模块化设计程序 集中领导，统筹规划（2） ● 企业模块化工作的全过程 集中领导，统筹规划（3） ● 推行？推动？互动？ ?▲推行：自上而下推行，可有令行禁止的效果，取得巨大效益。但需高层决策、早期决策、预先规划、顶层设计，有一个跨产品族的科学、严密的“设计规则”体系。 ▲推动：自下而上推动，由设计师、标准化工作者通过宣传引起有关方面重视，并在自己的工作中实践。但可能推而不动；有限的实践也只是个体行为，没有全局性的效果。 ▲互动：全员有强烈的模块化意识，上层推行，下层献策，身体力行，共同推动模块化这一战略目标的实现。 集中领导，统筹规划（2） ● 企业模块化工作的全过程 集中领导，统筹规划（4） ●集中领导、全面规划、统筹安排 ▲模块化是系统性、高技术的群体活动，要付诸实施，必需有战略的眼光、统一的步调，实行集中领导、全面规划、统筹安排。自由发展或控制不严，必将给系统发展带来混乱，延误时机。 ●目标分析 ▲系统的目的性：目的性是任何系统的重要特性之一，目的决定系统的结构，系统的各要素都是为实现这个目的而服务的。 ▲系统目标的决策：目标是希望实现的系统的未来状态，提出目标是系统决策的第一步。 集中领导，统筹规划（5） ——落后的管理首先表现为决策观念薄弱、概念不清： 1）缺乏自觉地确定目标的意识，缺中长期目标或不够具体。 2）目标确定缺乏科学依据，没有实现的可靠措施。 3）由于没有明确的目标，弄不清系统将会成为什么样，决策方案难定，系统发展失去方向。 ——确定决策目标的难处：目标高于现时状态，需有对目标的深刻理解、战略的眼光和实施的魄力。 ▲在确定模块化目标和决策时，应注意: 集中领导，统筹规划（6） ▲在确定模块化目标和决策时，应注意: ——目标的正确性：以市场为导向。以对市场及相关要素的分析和预测为基础，包括：需求、生产、流通环节及价格、国内外市场变化，以及对自身生产条件、生产能力和企业财务效果的预测。 ——目标的先进性：是目标生命力的象征。主要是指技术上的先进性。包括新技术的采用和原有技术的新组合。有一定风险，需科学态度和高度责任心。 ——目标的可行性：对目标的主客观因素进行分析，考虑实现目标的基本途径和对策。通过分析证实目标的可能性（概率）大小。可行性分析结果应拿出几种实施方案。