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浙江省第十届大学生财会信息化竞赛本科组试题答案 一、公司战略与风险管理 （一） 1、总体战略，又称公司战略，是企业最高层次的战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务互相支持、相互协调。公司总体战略主要可分为三大类：发展战略、稳定战略和收缩战略。发展战略强调充分利用外部的环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级方向发展。发展战略主要包括三种类型：一体化战略，密集型战略和多元化战略。一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化和横向一体化。而纵向一体化又分为前向一体化和后向一体化，后向一体化是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。案例中浙江制造股份有限公司的总体战略选择了发展战略中的后向一体化战略。由于其收购了打通了驱动轴总成产品的上游产业链，获得了对供应商的所有权或加强了控制权。 2、浙江制造股份股份有限公司受让山东森威公司66.69%的股份，在经营为保障生产所需主要半成品锻件毛坯的稳定及时供应，使产业更加一体化，在经营上保证了产品的数量，同时降低了购入半成品的成本，使供应链更加完整。并且有助于公司对等速驱动轴产品业务连续性，稳定了公司的供货渠道。解决了公司于山