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新兴煤矿租赁站大型材料工作流程 租赁站是新兴煤矿下属科级单位，担负着全矿大型材料的供应、废旧材料的回收、小型器材维修及配件的加工任务，对全矿安全生产、质量标准化升级、双文明建设起着重要作用。我站在内部管理上实行了微机管理，并且配备了现场管理员，并将各生产场所材料的使用、消耗、回收全部进入微机管理，做到了信息反馈准确，材料供给回收及时。2009年以来，在集团公司矿党政的正确领导下，我站的各项工作已步入正轨，稳定发展。全方位落实矿下达的各项生产经营指标。 一、大型材料批料流程 我站为了加强对材料的管理力度，制定了各种大型材料的管理方法和罚款制度，并严格按照这些制度执行，对损坏材料的井区及时上报到矿里由矿进行处罚。并且严格遵按大型材料物资发放程序，在材料审批上，层层把关，层层审批，要求井区每月上报材料计划，然后交给租赁站计划员，由计划员编制采购计划。由站统一汇总上报到物管科，井区按计划领料，严格执行供料手续，由现场管理员开合同单，站领导签字，微机员根据合同单打出相应的出库票据。确定了供应量由供应站或物管科直接配送。现场管理员、物管科、各井区对相关票据都建立了详细的微机帐目，并且每月由财务科进行签收。 二、大型材料管理流程 我站的大型材料全部实行微机化管理，并且和供应处与局租赁站联网，各类计划报表全部网络上传，做到了思想与上级同步、帐目明细建立准确、计划报表上传及时。并将各生产场所材料的使用、消耗、回收全部进入微机管理，通过联网，我们提高了自身的业务水平，实现了更高效、更快捷、更稳定的现代化办公。为杜绝材料跑冒滴漏，我站实行了材料使用跟踪制，对井区所用材料，管理员要亲到现场，核对数量、型号等。管理员对所管辖的区域账目要明细化，并有各场子的材料分布图，每月由主管领导进行抽查核对。同时，我们高度树立“想一线之所想，急一线之所急”的服务意识，工作中管理员严禁勒、卡、索、要，并且天天入井，急时掌握材料的消耗和使用情况，现场办工，对急需的物资及时上报给站里，及时调剂。凡井下管材、轻轨、电缆埋在巷道里发现后，管理员发出限期抠除通知，如不按期抠除，报矿仲裁处理。井下闲置物资埋在巷道里一律按丢失罚款处理，我站领导为保一线材料供应，经常深入一线，及时了解到各井区所需要的各种材料与使用情况。从年初开始，我站管理员每天坚持参加井区调度会,能及时了解到井区所需的材料,有力的保证了井区生产不受材料的影响。 三、大型材料回收、复用流程 井下闲置器材，不再复用的器材由租赁站回收。器材的回收必须完整无损，丢失损坏部件，按部件原价赔款，更换的器材必须交旧领新。使用器材的回收必须完整无损，若造成部件丢失，损坏，按部件原价赔款，多年维修复用的器材不能再修复的，报矿申请报废。 2009年我站大型材料的工作已步入正轨、稳定发展，做到了供应、回收、维修、复用一条龙服务，对于矿里下达的各项指标均成圆满完成。并且，认真抓好安全工作、热情服务于生产一线、切实抓好以生产经营为中心这个工作，使租赁站大型材料的工作再进一个新的台阶。 新兴矿租赁站 2009-5-25